核心团队领导力沙盘(1).pptx

核心团队领导力沙盘讲师李猛

讲师介绍李猛服务过于电子、快销、房地产三个行业华商基业《结构性思维》首批认证讲师《6D学习项目设计》认证顾问《知人善用的DISC顾问技术》认证顾问《四元八步课程设计与开发》认证讲师国家首批绩效改进师《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师曾就职于三星、创维、红牛、万达、中弘等国内外知名企业10年培训管理经验，曾任培训经理、培训总监等岗位3年营销管理经验，曾任区域经理武汉大学毕业，中国传媒大学MBA《领悟工坊》合伙人电话核心团队两大要素聪明健康

聪明战略营销财务技术核心团队两大要素健康最少的办公室政治最少的混乱高涨的士气优秀员工的低流失率更高的效率

核心团队是指为了实现共同目标而共同负责的一小群人；共同的责任共同的目标意味着牺牲包括有形的资源和无形的时间及精力；

忽视结果逃避责任缺乏承诺惧怕冲突丧失信任核心团队的机能障碍取得成功不是使用神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。

忽视结果逃避责任缺乏承诺惧怕冲突丧失信任核心团队的机能障碍取得成功不是使用神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。团队取得成功正是因为它是由不完美的人组成的。

不是基于预测核心团队需要建立的团队协作障碍丧失信任基于弱点的信任

问题放在桌面上，有人提问题，有不舒适感。良性冲突的特点：团队协作障碍惧怕冲突

不同意但是接受和承诺，带来投入的执行团队成员能够团队协作障碍缺乏承诺

意味着能够彼此提醒承担责任就团队协作障碍逃避责任

意味着个人关注的是否是团队关注的重视结果，团队协作障碍忽视结果

领越领导力以身作则

(ModeltheWay)共启愿景

(InspireaSharedVision)挑战现状

(ChallengetheProcess)使众人行

(EnableOtherstoAct)激励人心

(EncouragetheHeart)再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。

明确自己的理念，找到自己的心声。使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。以身作则

(ModeltheWay)

共启愿景

(InspireaSharedVision)展望未来，想像各种令人激动的可能性。诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

挑战现状

(ChallengetheProcess)通过变革、成长、改进，去寻找机会通过取得“小的成功”，以及从错误中学习，来进行试验和冒险

使众人行

(EnableOtherstoAct)通过强调共同目标和建立信任来促进合作通过授权与自我管理来增强他人的实力

激励人心

(EncouragetheHeart)通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和取得的胜利

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