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技术部年度工作计划7篇

技术部2023年度工作计划篇1

新年伊始，回顾过去这一年，收获颇多，不足颇多，借此机会，做一

总结吧。过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面：

一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司规模越来越大，整体承包户逐渐增多，车间产量不断扩大，

新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，

我和金宝在分管领导的带领下，不断学习，提高自身专业技能，以快

速适应公司的发展，今年我的进步有两点：一是对静压车间已经有了

很好的学习掌握，包括生产工艺、模具设计，新产品开发等等都能够

独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够掌握，包括方案设

计、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，对我们技术部是一

个很大的帮助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的情况比较了

解，又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思

路的改进有很大帮助，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我

们的帮助下，对产品技术的学习和掌握比较快。我们正逐步创建并巩

固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学

习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困

难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公

司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在

公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，

全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大

意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力

解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错

误。

三、快速安全地完成了产品升级

今年三月份，由于各方面的原因，曾经对快换下水口进行革新，经过

对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样能够增强下水口的抗侵

蚀能力，从而使下水口的寿命达到客户要求甚至更高。能够使专利产

品立于不败之地。板坯快换机构的研究和开发也取得了很好的效果，

板坯机构在济源钢铁有限公司的实验使用

也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是

《准确定位密封性强的定径水口快速浇注装置》，这个申报材料已经

完成，正在准备递交专利局。第二个是《纯净钢用惰性气体保护塞棒

加定径水口快换装置》第三个是《锆-石英质复合浸入式水口》，后两

个的申报材料我正在撰写，准备一月份申报完毕。然而，市场在不断

的变化，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保

证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意地的完成”还有很大距

离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取

尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大

力度研究学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在

最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革

新，最突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先使用钢厂的烤包

器对胎具的损害严重，变形严重，使用成本高，经过我们的改造，设

计了自己的烤包器，基本解决了胎具变形严重的问题。胎具使用寿命

显著提高，为公司节约了成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。

在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门

有效的管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的

改动存在很大的随意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系

对此作了规定，但是没有按照《质量手册》执行，造成管理混乱，漏

洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效控制，图纸发放、回收缺少必要

的记录。这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开

展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大

的损失。

二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。

可是在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还故意的

设计出一些新花

样，比如说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，按照王工的意思就是

一家一个样，标新立异，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产

成本增高，如果一家出现问题，相应的产品就只