2024班组建设方案(35篇).pdfVIP

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优秀班组建设方案精(选35篇)

优秀班组建设方案篇1

一、指导思想

围绕集团公司发展规划目标,极推进管理和技术创新,促进生产

经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管

理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利

完成。

二、班组建设领导小组

为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小

组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由

厂有关职能部门负责人组成。

1、领导小组的职责

负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建

设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,

定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设

办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。

2、各职能部门职责

工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、

组织劳动竞赛和班组升级达标等工作;

安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作:

企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理.、材料消耗、经济核

算等工作:

督察队负责现场管理等工作;

党委工作部负责班组思想政治工作。

三、班组建设的考核标准

(一)、班组基础管理2(0分)

1、基础工作8(分)

a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,

制度化、规范化、标准化。2(分)

bs班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管

理的要求。2(分)

c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。2(分)

d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的累,要求

项目清楚,职责明确,责任到人。2(分)

2、班组长4(分)

a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长

的权力°(1分)

b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工

完成本班组的各项生产工作任务。(1分)

c、熟悉生产,业务选,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生

产与管理办法。(1分)

d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力分发挥。(1分)

3、班组体制4(分)

as以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。2(

分)

b、班组长经过本单位或公司培训。2(分)

4、劳动管理4(分)

加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、

组织纪律、生产纪律和技术纪律。

(二)安全生产管理3(0分)

1、生产任务(15分)

a、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成

生产任务。4(分)

b、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,推广应用新技术、

新工艺、新材料,提高劳动生产率。4(分)

c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵,并使之制度化。4(分)

d、开展合理化建议活动,积极推进先进操作法。3(分)

2、安全管理(15分)

a、严格执行操作程序,做到上标准岗、干标准活、交标准班。(3

分)

bs严格执行联保互保制,落实岗位确认制,做到“三不伤害”62(

分)

C、劳保品穿戴齐全有效,保护设施、保护装置齐全可靠;发现隐

患立即整改或上报,做到安全生产Q3(分)

d、作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,

消防设施齐全有效,做到文明生产。3(分)

e、坚持三级安全教育,坚持每周安全活动日,做到时间、人员、

内容三落实,2(分)

f、持证上岗率达到100%,安全教育率达到100%。2(分)

三()成本管理2(5分)

1s成本核算9(分)

a、有完善的经济责任制与考核办法,各项经济指标

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