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工程预算与成本控制手册

TOC\o1-2\h\u3093第1章工程预算编制基础 3

300831.1工程预算概述 3

255651.2工程预算编制方法 4

144831.3工程预算编制依据 4

15382第2章成本控制概述 4

188922.1成本控制的意义与目标 4

164752.1.1保证项目投资在预算范围内合理使用，避免资源浪费； 5

10982.1.2实现项目成本的有效降低，提高项目经济效益； 5

280612.1.3保障项目进度与质量，保证项目顺利实施； 5

200802.1.4提升项目管理水平，为项目决策提供有力支持。 5

248362.2成本控制的原理与方法 5

101972.2.1系统性原理：成本控制应涵盖项目全生命周期，包括前期策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段； 5

160422.2.2动态性原理：成本控制应项目进度不断调整与优化，以适应项目实际情况； 5

172792.2.3目标性原理：成本控制应以实现项目成本目标为核心，保证项目经济效益； 5

305772.2.4责任制原理：成本控制应明确各参与方的责任与义务，形成协同效应。 5

309672.2.1预算控制法：通过对项目预算的编制、执行与调整，实现成本控制； 5

118412.2.2成本分析比较法：通过对比实际成本与预算成本，找出成本偏差，分析原因并采取措施； 5

273902.2.3成本绩效指数法：通过计算成本绩效指数（CPI），评估项目成本控制效果； 5

164922.2.4挣值分析法：结合项目进度与成本，通过计算挣值（EV）指标，对项目成本进行动态控制。 5

309522.3成本控制的基本环节 5

210082.3.1成本预测：根据项目特点、历史数据和行业经验，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据； 5

307052.3.2成本计划：结合项目预算，制定成本控制计划，明确成本控制目标与措施； 5

17112.3.3成本核算：对项目实际发生的成本进行核算，为成本控制提供数据支持； 6

235542.3.4成本分析：分析成本核算结果，找出成本偏差，为成本调整提供依据； 6

39222.3.5成本调整：根据成本分析结果，调整成本计划与预算，保证项目成本控制在目标范围内； 6

296252.3.6成本考核：对项目成本控制效果进行评估，为项目管理提供反馈。 6

17135第3章工程量清单计价 6

147813.1工程量清单概述 6

232833.2工程量清单编制 6

34883.3工程量清单计价方法 6

32025第4章预算价格编制与审查 7

309414.1预算价格编制 7

176534.1.1编制原则 7

22274.1.2编制依据 7

212124.1.3编制方法 7

194344.1.4编制步骤 7

212664.2预算价格审查 8

153124.2.1审查目的 8

182794.2.2审查内容 8

209614.2.3审查程序 8

283234.3预算价格调整 8

225274.3.1调整原因 8

165004.3.2调整原则 8

120734.3.3调整程序 9

27072第5章施工成本计划与控制 9

268855.1施工成本计划 9

216375.1.1成本计划概述 9

130005.1.2成本计划的编制原则 9

244895.1.3成本计划的编制方法 9

174635.2施工成本控制方法 9

200775.2.1成本控制概述 9

235115.2.2成本控制的方法 10

297965.3施工成本控制措施 10

229255.3.1人员管理 10

25795.3.2材料管理 10

212995.3.3机械管理 10

142485.3.4施工过程管理 10

69035.3.5合同管理 10

3699第6章设备与材料成本控制 11

116386.1设备成本控制 11

120266.1.1设备成本概述 11

281486.1.2设备成本控制原则 11

22776.1.3设备成本控制措施 11

23426.2材料成本控制 11

192226.2.1材料成本概述 11

233926.2.2材料成本控制原则 11

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