煤矿调度业务考核方案.docx

煤矿调度业务考核方案

背景

煤矿调度是一项非常重要的工作，它直接关系到煤矿生产的安全、高效和稳定运行。为了保证煤矿调度工作的质量和效率，需要建立一套严格的考核方案，以评估工作人员的绩效，发现问题并及时加以解决，提升整个煤矿生产的水平和质量。

目的

本考核方案旨在通过对煤矿调度人员的工作表现进行评估，评估其在安全生产、生产计划、物资管理、指挥协调和信息管理等方面的工作能力和绩效，以及对煤矿生产管理工作的贡献，为煤矿调度人员提供明确的考核标准，设定合理的考核目标，促进业务水平的不断提高，推动煤矿生产管理工作的规范化和科学化发展。

考核内容

安全生产

煤矿的安全生产是煤矿调度工作的首要任务，考核将主要从以下几个方面进行：

作业面安全管理

作业面瓦斯等环境指标的监测和控制

作业面煤尘爆炸和火灾隐患的排除

作业面事故调查和处理

生产计划

生产计划管理是煤矿调度工作的核心内容，考核将主要从以下几个方面进行：

煤矿日报、周报、月报的编制和报送

生产计划的编制和实施

派遣和调配产能、设备和人员，保证生产计划的顺利实施和完成

物资管理

物资管理是煤矿调度工作的重要部分，考核将主要从以下几个方面进行：

煤矿物资计划的编制和实施

物资入库、出库和库存管理

物资和设备的计划采购和维护保养

指挥协调

指挥协调是煤矿调度工作的重要职责，考核将主要从以下几个方面进行：

与其他部门、单位和外部供应商的协调和沟通

突发事件应急处理和调度指挥

掌握主要煤矿设备和维护情况，并进行优化调整

信息管理

信息管理是煤矿调度工作的重要手段，考核将主要从以下几个方面进行：

信息收集和分析，为决策提供依据

设备状态监测和故障处理的信息管理

煤矿生产台账和报表的编制和报送

考核方式

考核将采用综合考核的方式，评估范围包括煤矿调度人员的专业技能、工作能力、工作态度和团队协作等方面，具体考核方式如下：

个人考核

个人考核主要针对煤矿调度人员的表现进行评估，主要包括以下环节：

年度目标确认和考核指标制定

考核周期内的业绩评估，以及季度和年度结算

个人发展和培训计划的管理和绩效评价

团队考核

团队考核主要针对煤矿调度团队的协作、配合和推进能力进行评价，主要包括以下环节：

团队目标确定和考核指标制定

团队合作和配合情况评估

团队协作和创新能力的评价

项目考核

项目考核主要针对煤矿调度人员的具体项目表现进行评估，主要包括以下环节：

项目建议方案的制定和实施方案的编制与实施效果

项目成果以及投入产出比的检查评估

项目延期、超支、质量等问题的处理

结语

煤矿调度是一项极为重要的工作，它关系到整个煤矿生产的运行效率和质量。建立一套完善的考核体系，对煤矿调度人员的工作表现进行评估，可以促进工作质量和效率的提升，推动煤矿生产管理工作的规范化和科学化发展，提升整个煤矿的竞争力，实现可持续发展。