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管理咨询报告三篇

篇一：管理咨询报告

一、咨询背景及其目的

1.1案例观察

A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。占

地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。

公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000

万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。成为地区具有知

名度的纸箱生产厂家之一。公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务

水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。

公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间

的实践，与期望的效果有较大的差距。并且包装箱业务作为整体经营一个不可

或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市

场竞争中处于更为有利的地位。因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A

包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。

1.2A公司概况扫描

在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思

考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更

加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的

支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。我们听了吴总

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的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力

之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系

统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发

展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层

能有效掌控。

公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩

突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。同时，

从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务

上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素

质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。综合

上面各项改善意见，我们将从人力资源、组织管理、绩效考核等方面进行多维

度、多层次的综合改善。

在这个背景下，促成了我们与A公司的合作。

二、咨询工作概况

2.1咨询流程

2.2咨询工作日程安排

由于本次作业准备时间短，作业量大，且为跟单式服务。故我们建议本次服务

可摒弃按部就班的教条做法，而是以实际、实效为原则，在不违反基本作业原

则、确保咨询作业完整性、连贯性的前提下，以A公司急需顺序为作业时间安

排的主要依据，逐步完成全案咨询与设计任务。

第一阶段：一周，工作内容——内部调研、人员访谈与资料研读。

第二阶段：一周，方案与制度的设计、拟定、商讨、修正。

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第三阶段：三个月，方案与制度的执行及现场管理的提升与改善。

第四阶段：半个月，运行结果的反馈、总结与微调。

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篇二：企业XX管理咨询报告

XXXXX有限公司XX管理咨询报告

20XX年5月18日

目录

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行

的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的

实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。又如，

人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。（重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部

分写针对问题和原因而提出的方案。（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

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正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后

才撰写的。

六、附录

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报