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薪酬专员工作计划6篇

薪酬专员工作计划篇1

根据上一年度的工作情况和存在的不足，结合目前公司发展状况

和今后趋势，现将年度的工作分成以下几个方面开展：

第一部分：人力资源工作

一、人员招聘

首先要满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。具体

可采取的方式有：

1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优

先录用;

2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要

可以考虑更换平台;

3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有

激情有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此方

法，其它岗位并不适用;

4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的

员工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工

作积极性，增强企业凝聚力。

二、绩效考核

1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经

验以及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的工作分

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析，为绩效考核提供科学依据。本部门将于年上半年制定出《绩效管

理考核办法》并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作，

期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反

馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核公平、公正、透明，真正发挥

其激励作用。

2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工

用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标

的目的。最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更

广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

三、员工培训

1、制订《员工手册》，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、

有效性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企业文化，

熟悉自己的工作职责。

2、公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的

设施设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。前

期员工的培训方式比较单一，多为视频授课，缺少互动和反馈，效果

不明显，经讨论后下周开始会有所改变，具体效果还有待观察。

3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进

步的良好风气。努力打造学习型组织，成长性团队。

四、其它

1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对

2

人员档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。

2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。

3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作

情况及适应性。保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工所思所

想。

4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记

录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加

以改进，降低员工流失率，稳定公司队伍。

第二部门：行政类工作

一、完善公司现有制度，使各项工作有章可寻。

二、做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

三、细化后勤服务，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增

强企业凝聚力。

四、日常行政事务处理。

第三部分：出纳工作

1、管好库存现金，做好现金台账;

2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满足要求;

3、熟悉银行和税务部门的各项业务等，保证办理时不出差错。

以上就是我年工作的大致计划，行政人事工作是一个系统工程，

是一个繁杂的工作体系，不可能一蹴而就，因此在制订计划时，按循

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序渐进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供

保证。对一个不断成长和发展的公司而言，行政人事工作也是非常重

要的基础工作，需要公司上下通力合作，为此，我将在工作中不断加

强公司业务知识的学习，争取在实际工作中出色完成每一项工作。

薪酬专员工作计划篇2

第一部分：月度工作综述

员工关