管理部门目标责任书.docxVIP

管理部门目标责任书

【篇一：经营管理部管理目标责任书】

机关部室管理目标责任书

为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性，强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2012年集团公司工作的总体部署和经营目标，按照“工作目标明确、管理责任清晰、工薪酬与工作绩效挂钩考核”的原则，集团公司与经营管理部签订目标责任书。

一、责任期限：2012年度。

二、部室职责

1、负责制定公司中长期发展规划和年度经营计划工作；

2、负责公司内部经营承包管理、考核和兑现工作，指导和监督基层单位经营承包管理、考核工作；

3、负责公司制度标准化建设的管理工作；

4、负责公司资质的管理工作；

5、负责公司注册建造师的管理工作；

6、负责公司综合统计和经营计划执行情况分析工作；

7、负责公司改善经营管理建议的管理工作；

8、负责组织企业管理现代化方法的总结及推广工作；

9、负责油田市场准入办理及公司外协队伍的市场准入管理工作；

10、负责公司信息化建设和办公自动化设备管理工作；

11、负责公司对外协会的联络管理工作；

12、负责先进企业管理方法的引进推广应用工作。

三、责任目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）、公司制度标准化建设达到100%；

（2）、按要求填报上级部门的统计报表，及时率、准确

率均达到100%；

（3）、完成管理局相关部门各类经济活动分析16篇；

（4）、评选公司级改善经营管理建议4项；

（5）、上报局级企业管理现代化创新成果1项，评选公

司级企业管理现代化创新成果3项；

（6）、为公司申报全国性荣誉称号1项；

2、创新和挑战目标

（1）、评选公司级改善经营管理建议5项；

（2）、上报局级企业管理现代化创新成果2项，评选公

司级企业管理现代化创新成果5项；

（3）、为公司申报全国性荣誉称号2项；

（二）定性目标

1、基本目标

（1）、完成公司“十二五规划”的年度评价工作；

（2）、及时编制公司的年度经营计划；

（3）、完成公司经营目标责任书的制定、考核及奖金的测算和兑现工作；

（4）、完成公司资质年检及新资质申报工作；

（5）、完成公司一、二级建造师的注册及管理工作；

（6）、建立公司外协队伍数据库，定期发布公司准入队伍名单；

（7）、完成新准入队伍的准入证办理工作，完成2011年准入队伍的考核评价及等级评定工作；

（8）、完成公司计算机网络建设和管理，确定公司网络安全畅通；

（9）、完成《综合管理信息系统》应用情况的考核，检查督导各单位应用情况，对需要技术支持和培训的，经营管理部全力配合；

（10）、完成公司加入的相关协会的联络工作；

（11）、领导交办的其他临时性工作。

2、创新和挑战目标

（1）、对照特级资质标准，协调相关部门进行特级资质申报的准备工作；

（2）、规划建立公司综合数据库和相关专业数据库；

（3）、在一定规模的项目上推广《项目全员风险抵押金办法》；

（4）、推行项目标杆管理机制，建立国际一流企业指标

体系，选树公司各专业标杆项目部，并分析确定公司标杆项目部指标体系；

四、绩效考核

经营管理部薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指部门完成基本定量目标和领导临时安排的一般工作任务后集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指部门完

及时建档留存；⑸每月出版宣传栏一期，全年至少出版12期，搜集各类信息开展宣传工作。

４、政治环境：安定团结，员工遵纪守法，认真贯彻执行党和政府的各项方针政策。５、治保防火：无治安内保事件、无火灾发生，消防设施齐全有效。

６、计划生育：无违反计划生育政策事件。

７、环境卫生：办公场所清洁卫生，物品摆放规范、整齐。

二、经济责任：

圆满完成公司下达的各项任务，承担因工作失误造成的经济损失。

三、职责与义务：

1、责任人

行政部负责人为本部管理工作责任人，责任人对各项管理目标负有贯彻落实、组织领导、承担责任的义务，直接向公司总经理负责。

２、职责：

⑴起草本公司各项规章制度和重要工作文件，负责文件、资料、函件等的审查、收签、呈送、催办、打印、下发、立卷、归档等文秘工作；

⑵负责企业职员的审查、考核、培训使用及其档案管理，劳动工资管理、劳动力的组织分配以及岗位责任制的落实等一系列劳资人事管理工作；

⑶负责安全保卫工作，建立公司安全保卫制度，并严格监督实施；组织员工进行安全学习和训练，购置并合理装配各类安全器材和设备，调查、处理或协助有关部门侦破公司内各类案件和重大事故，经常检查安全保卫情况，彻底消除隐患；