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企业的情况分析报告

企业的情况分析报告范文

篇一：公司年度人力资源状况分析报告

为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管

理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动

员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为

观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法

基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环

节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：

第一部分公司的人力资源现状

一、集团总部人力资源结构分析

（一）集团总部现有员工119人，其中，高层管理人员11人，

占9。24%，中层人员24人，占20。2%，基层84人，占70。6%

（二）不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中

男、女比例如下

（三）高层队伍结构分析

高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构

较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）

持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%

没有任何职称。

高层队伍的结构缺陷主要是73%的高层是从事项目施工和项目管

理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名

高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业

管理经历。高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求

（四）中层队伍结构分析

中层队伍的平均年龄是38。7岁，年龄结构如下：

中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后

通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，

又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改

制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同

时缺乏的是专业的职业化训练和素养。

中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%，大专占46%，中专

以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历

的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA硕士

学历。

中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，

17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33%）中层获

得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。

（五）基层队伍结构分析

基层队伍的平均年龄是30。6岁，具体占比如下：

基层队伍的第一学历结构如下：

基层队伍工龄结构分析

基层队伍的职称和资质结构

目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师，有14

人是助工，其它人无任何职称，资质方面只有1人持一级建造师证，

大部分基层员工都无建造师证（部分老员工所持二级临时按国家政策

在具体经营方面无太大用处），这意味着这部分员工将是未来公司一

级建造师新增的空间和来源。

二、事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析

1。公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平，

目前公司经营类人员共计71人，包括6大事业部（江西、成都、西部、

长三角、珠三角、环渤海），其中事业部总经理、副经理有9人，办

事处经营代表32人，分公司业务代表24人，江西事业部经营岗6人。

2。经营体系人员平均年龄30。6岁，其中30岁以下占61%，

年龄结构相对是比较合理的，具体如下：

3。现有经营人员第一学历专业是工民建的占40%，其余60%主

要是管理类和综合类，没有市场营销类。

4。经营体系人员的学历结构分析：中专及以下学历占40%，大

专学历占50%，本科学历占10%，相对学历普遍偏低，有待提升体系

人员的整体素质。

5。经营人员的司龄结构分析：

6。经营人员的职称和资质结构分析：目前在71名经营人员中只

有7人有国有工程师，5人为助工，其余均无职称，资质方面只有3人

有一级建造师。鼓励经营人员也参与一建培训，带证招投标，更方便

工作。

三、自营项目人员结构分析

1、目前公司有四大