电厂组织结构文档.pdf

能源事业部生产部组织结构图和岗位说明

总经理

生产部部长

生产总工

运行车间主任检修车间主任

热锅电专运机热电

务工气

工炉气业行

专专专技值检检检

工工工术修修修

员

甲乙丙

值值值

备注：每个运行值共分为：锅炉、汽机、电气、燃运、化水五个运行班组。

一、生产部长岗位说明

（一）、生产部长岗位职责

1、在能源事业部总经理的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工

作，直接指挥有关职能部门和各车间完成各项任务。

2、领导运行、检修、安全监查、技术培训和科技改造等方面的工作，

有权对各车间和有关职能部门直接发布指令。

3、健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工

作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作任务。

4、建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取

汇报，布置生产任务，包括负荷分配、运行方式、燃料调配，主要

设备停复和缺陷消除等。协调各部门的工作，每月召开一次运行工

作会议，总结生产运行工作情况，对有关部门的工作进行评价，并

布置下月的工作任务。

5、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全年、季、月度

生产计划和保证完成计划的技术措施，检查和总结计划的执行情况，

组织全面均衡地完成和超额完成生产计划。

6、领导和指挥重大事故的处理，组织事故调查，按照“三不放过”

的原则，认真分析事故原因、制订防止对策、教育职工吸取教训，

按期进行反事故演习。

7、经常了解设备技术状况、安全经济运行及各项生产计划的执行情

况，及时解决出现的问题。在处理重大生产技术问题时应随时向领

导请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告领导。

8、抓好文明生产，严肃值班纪律定期抽查各项规程、制度的执行情

况和生产岗位责任制落实情况，表扬先进、批评或惩罚不良现象和

失职行为。

9、协助能源事业部经理完成各项工作任务。

（二）、生产部长工作流程

1、每天7:10上班后到现场对设备的运行状况及工艺参数做详细的

了解。

2、7:30分参加例会汇报工作及计划，解决工作中需要协调的问题。

3、每天对各专业报表、运行记录表认真核对，对运行中数据的变化、

异常情况进行分析并采取有效的方法。同时根据设备运行状况和外

界用电、用热负荷的需求进行合理搭配，保证用户用电、用热质量。

4、每天上午10：00点、下午4：30分对全厂的运行设备不少于两

次的巡查。巡检内容：查看设备运行情况、检查设备是否有跑冒滴

漏、电机风机的震动和油位、设备是否有异音及各专业巡检记录的

填写情况。

5、每天对各车间安全生产及人员进行检查（包括人员劳动纪律、设

备卫生擦拭、工作现场的安全措施、两票三制执行情况）。

6、每天对煤场、渣场进行巡检。检查煤种的变化，合理的进行调配。

根据渣的排放次数和化验结果，通知锅炉专业进行调整。路线：燃

运--煤样--化验室--化验--生产部。

7、监督落实各部门工作计划的完成情况。

8、积极完成领导交办的各项工作任务。

二、生产部总工说明

（一）、生产部总工岗位职责

1、在生产部长的领导下工作，负责能源事业部生产、运行、技术、

设备的管理工作。

2、审批主要系统运行方式，审查设备的现场运行、规程和全厂性系

统图及各种技术文件。

3、主持编制大小修计划，组织大修后的验收工作，提高设