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第一章、施工标准与施工规范

1．招标方提供的工程招标文件、建筑、结构施工蓝图和主

要部位的设计图。

2．根据现场考察获得的实际情况。

3．ISO9001的质量管理手册、ISO14001的环境管理手册及

职业健康与安全管理手册和相应的程序文件。

4、本工程所遵循的与室内装饰装修工程相关的国家标准、

行业标准：

主要规范参考

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96

《建筑施工安全检查标》准JGJ59-99

《普通混凝土用砂质量标准及检验方》法JGJ52-92

国家、河北省等其他与本工程有关的现行规程、规范及标准、

安装施工说明。

第二章、施工部署及施工目标

施工部署

本工程施工中，为了确保的利益，我公司将组织高效、精干

的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及

先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本

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工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一

名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、

机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责

施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程

的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、

安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、

安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按

项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管

理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和

操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构主要职责详

见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）。

施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完

成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，

制定如下施工管理目标：

1)质量目标：合格

2)安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰

以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无

火灾）。

3)工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工

期控制业主要求日历天内。

4)成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工

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程施工成本较预算成本下降1%。

5)消防目标：消除现场消防隐患。

6)环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施

工管理，为此有以下方面保证：

1）项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均

是大专以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、

高效”为特点的项目管理班子。

2）我公司对项目人、财物的倾斜：除了对该项目选派强有力的

管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工

人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不

到位而停工。

3）材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购

网络，确保物资设备采购定货畅通。