人事经理试用期工作总结1000字7篇.docx

人事经理试用期工作总结1000字7篇

篇1

一、引言

在过去的三个月里，我作为人事经理的试用期已经结束。在这段时间里，我在公司的人事部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。通过这一阶段的工作实践，我深入了解了人事经理的职责和要求，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。以下是我试用期工作的总结。

二、招聘与选拔

在招聘与选拔方面，我主要负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试安排等。首先，我根据公司的业务发展和人才需求，制定了详细的招聘计划，并得到了领导的认可。其次，我通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的关注。在筛选简历的过程中，我严格把控质量关，确保每一份简历都符合公司的招聘要求。最后，我安排了多场面试，并协助部门领导完成了面试工作。

在招聘与选拔过程中，我遇到了一些挑战。例如，部分应聘者的简历与岗位要求不完全匹配，需要我具备较高的判断力和沟通能力来筛选出合适的候选人。此外，面试过程中有时会遇到一些突发状况，需要我灵活应对，确保面试顺利进行。

三、培训与发展

在培训与发展方面，我主要负责制定培训计划、组织实施培训课程和评估培训效果等。首先，我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划。其次，我选择了多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等，以确保员工能够全面、系统地学习相关知识。在培训过程中，我注重员工的参与度和互动性，确保每位员工都能积极参与并从中受益。最后，我对培训效果进行了评估，并根据评估结果对培训计划进行了调整和优化。

在培训与发展过程中，我也遇到了一些问题。例如，部分员工对培训内容不感兴趣或认为培训对自己没有实际帮助。针对这些问题，我积极与员工沟通，了解他们的需求和意见，并对培训内容进行了调整和改进。

四、绩效管理

在绩效管理方面，我主要负责制定绩效目标、建立绩效评估体系、进行绩效辅导和实施绩效评估等。首先，我与各部门领导和员工共同制定了绩效目标，并确保目标具有可操作性和可衡量性。其次，我建立了绩效评估体系，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等工具，以确保绩效评估的全面性和客观性。在绩效辅导过程中，我定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，并提供相应的支持和指导。最后，我组织实施了绩效评估工作，并根据评估结果对员工进行了相应的奖惩和激励。

在绩效管理过程中，我也遇到了一些挑战。例如，部分员工对绩效评估结果存在异议或认为评估标准不公平。针对这些问题，我积极与员工沟通解释评估标准和流程的合理性同时鼓励员工提出改进意见和建议以不断完善绩效管理体系。

五、员工关系与沟通

在员工关系与沟通方面我注重营造和谐的工作氛围建立有效的沟通渠道以及解决员工间的矛盾和冲突等首先我制定了员工关系管理制度并得到了领导的认可其次我建立了多种沟通渠道包括座谈会、员工建议箱等以确保员工能够畅所欲言地反映问题和提出建议在处理员工间的矛盾和冲突时我注重公平公正及时与双方进行沟通并协助他们达成和解在试用期期间我通过以上方面的努力为公司营造了和谐的工作氛围并得到了领导的认可和员工的信任与支持。

六、总结与展望

总的来说在试用期内我通过不断学习和努力基本完成了公司赋予我的各项任务并取得了一定的成绩但同时也存在一些不足需要在未来的工作中不断改进和提高首先我要感谢公司给予我的这次机会让我能够参与到人事经理的岗位中来通过这次实践我不仅学到了许多宝贵的经验和知识还锻炼了自己的能力和素质在未来的工作中我将继续努力发挥自己的优势弥补不足为公司的发展贡献自己的力量。

篇2

尊敬的领导：

在过去的三个月里，我作为人事经理，经历了试用期的各种挑战和学习。现在，我将对这段时间的工作进行全面的总结和反思，以期更好地融入公司，为公司的发展贡献自己的力量。

一、工作目标与任务

在试用期内，我的主要工作目标与任务包括：

1.完成公司各部门的人员招聘与配置工作；

2.建立健全公司的人力资源管理制度；

3.优化公司的人才培养与激励机制；

4.确保员工关系的和谐稳定，提高员工的满意度和忠诚度。

二、工作亮点与成果

1.招聘与配置：在试用期内，我成功完成了公司多个关键岗位的人员招聘工作，为公司注入了新鲜血液。同时，根据公司的业务发展需求，我合理配置了各部门的人员，确保了公司各项工作的顺利进行。

2.人力资源管理制度建设：在试用期内，我主导制定了公司的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的内容。这些制度的实施，为公司的人事管理提供了规范和依据，提高了公司的人事管理效率。

3.人才培养与激励：在试用期内，我积极推动公司的人才培养计划，通过内部培训和外部学习