- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2021年国开电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务4答案--第1页
2021年国开电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务4答案
任务四:第八~十章
一、名词解释(每小题4分,共20分)
1.企业培训师
答:企业培训师的职业定义指能够结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业的
培训项目,以及根据企业生产和经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划和开发培
训项目,制定和实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人
2.职业生涯发展
答:是指按人生发展各阶段的不同而自行设计的,适合自己各阶段发展、带有个性化色彩
的个人职业生涯的一种中长期发展计划。
3.职业选择
答:职业选择是指个人对于自己就业的种类、方向的挑选和确定。它是人们真正进入社会生
活领域的重要行为,是人生的关键环节。
4.员工职业发展规划
答:是指个人根据自身的主观因素和客观环境的分析,确立自己的职业生涯发展目标,选择
实现这一目标的职业,以及制定相应的工作、培训等计划,并按照一定的时间安排,采取必
要的行动实施职业生涯目标的过程。
5.职业管理
答:当求职者来到企业,成为企业组织正式的一员开始,组织就应采取接纳的态度,对员工实施
职业管理。
二、单项选择题(每小题2分,共10分)
1.()曾经说过,没有一个管理者是天生的。
C
A菲利普B迈克菲勒C德鲁克D韦伯
2.一名优秀的企业内部培训师,必须是运用(D)的高手。
A表情B道具C板书D语言
3.作为一名企业内部培训师,保持好自己的培训师(B)是提高企业内部培训
师权威性和亲和力的有力武器。
A热情B形象C亲和力D肢体语言
4.企业内部培训师的产品就是培训课程,而培训课程的核心是(B)。
2021年国开电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务4答案--第1页
2021年国开电大《人才培训与开发管理》形成性考核任务4答案--第2页
A培训技巧B培训内容
C培训目标D培训效果
5.为了开拓思维、触发灵感,进一步提高管理水平和业务能力,企业可以设置()。
B
A新员工培训B外部培训
C内部培训D员工开发
三、简答题(每小题5分,30分)
1.请简述管理人员开发的意义。
答:1)管理人员在组织中的地位决定了管理人员开发的作用
2)现代经营管理方式决定了管理人员开发的作用
3)管理人员角色的转变决定了管理人员开发的作用
4)管理人员开发是留住核心人才的手段之一
5)管理人员开发具有示范和带动效应
2.如何对骨干员工角色意识进行培养?
答:
1)帮助骨干员工进行职业规划和职业管理
2)加强骨干员工对企业文化的认同感,强化骨干员工的忠诚度
3)适当下方决策权
4)建立企业与骨干员工之间的“契约”关系
3.骨干员工开发的方法有哪些?
答:1)授课与讨论相结合的训练法
2)单独脑力激荡法
4.请简述企业内部培训师的基本能力要求。
答
文档评论(0)