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参加2022年国有企业数字化转型峰会心得体会

时值十四五“”开局之年,数字化转型成为当前国资国企深化改革与创

新发展的关键词。国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作

的通知》中指出“国务院国资委将加强对国有企业数字化转型工作的指

导,组织数字化转型线上诊断,开展一把手谈数字化转型‘’工作,遴选推

广数字化转型典型案例和解决方案,推进数字化转型协同创新平台建设,

组织数字化转型相关交流研讨,切实推动国有企业数字化转型工作。”以

上是《通知》中的最后一段话,短短一段话中的7个数字化“”反映了国家

推行数字化转型道路的坚定,也反映了我集团与华为公司开展企业数字化

转型推行工作的正确性。

5月27日,主题为数字“赋能智慧国企”的2021国有企业数字化转

型峰会在上海召开,出席会议的既有以北大国家发展研究院教授陈春花为

首的学院派专家,也有以华润集团、陕西投资集团、中电建、京东零售、

东方航空为首的大型集团董事长、业务负责人,每人用不超过15分钟的

时间,在8个小时内为参会人员带来27场围绕数字化转型展开的主题演

讲,信息量极为丰富,干货满满。

现对本次参会学习的几点心得总结如下:

一、企业数字化转型势在必行,并不遥远

众所周知,世界发展经历了三次工业革命:第一次工业革命蒸汽机的

发明带领人类进入蒸汽时代;第二次工业革命电力的广泛应用带人类进入

了电气时代;第三次工业革命信息技术的应用带人类进入了信息技术时

代;毋庸置疑,第四次工业革命正悄悄来临,那必然是以智能制造为代表

的人工智能时代。

就在一两年前网络上铺条盖地的都还是在谈论什么是数字化?是否“

要进行数字化转型?”之类的话题,但是经过这次新冠肺炎疫情,防疫工

作让全社会立刻认识到了大数据的重要性,通过大数据平台的建立,进行

大量的数据采集,确保有效监控人员流动信息,对于发现疫情地区及时采

取措施,也正是得益于此我国的新冠疫情才可能这么有效、迅速的得到控

制。在短短一年后的后疫情时代,关于数字化转型的话题已悄悄转向了

如何“进行企业数字转型?”数字化转型已势在必行!

二、寻找我集团数字化转型的突破口

中国通信院高级专家王超贤指出:首先,数字化转型是一项高度复杂

的工作,投入占全球GDP比重达到5%左右,已超越了全球研发投入占比

(2.7%);其次,麦肯锡调查显示,数字化转型的失败概率常年在70-90%

之间徘徊,今年针对1300家企业的调查也显示,有70%以上的数字化转

型项目在取得预期成果之前就被终止了;再次,数字化带来的绩效呈现出

“J型”,在短期不会显现经济产出的增长,甚至可能出现轻微的下调,但

是后期(大概7-9年时间)会有补偿,出现更高水平的增长。由此可见企

业数字化转型具有投入大、失败率高、绩效改善滞后的特点。

科技的发展大致经历了信息化时代、互联网化时代和数字化时代,但

三者之间并没有清晰的界限,存在着交叉、递进和衍化的逻辑。信息化主

要体现的是信息技术对企业生产运作的助力作用,例如企业财务系统、

ERP系统、OA系统的应用等等,它主要是在现有业务的基础上通过各项

信息技术的运用以期达到降本增效的目标,目前绝大多数的企业还处于这

个层面。而数字化不再只是单纯的解决了企业的降本增效问题,而是成为

赋能企业商业模式创新和突破的核心力量,它将对企业的商业模式、价值

实现进行重新构建。我猜想这也正是企业数字化转型投入大、失败率高、

绩效改善滞后的原因所在。

会后几天我曾一度认为,我集团的状况目前并不是推行数字化转型的

合适时机,信息化程度偏低、持续高成本的投入以及人员整体信息化素质

偏低的现状,无疑只会推高失败的概率,要想在集团及下属企业整体推行

数字化转型,无疑是浪费资源,而且极大可能达不到预期效果,或者预期

效果经历很长一段时间才会显现。后来经过这两天对各个专家观点的消化

和思考,我认为我们是可以找到数字化转型的突破口的,现提供以下两个

思路供集团参考:

1.以采购业务为突破口率先进行数字化转型

京东零售电解智业务部副总刘建勋提出:采购“业务是数字化转型的

最佳切入点”。之所以这么说我个人认为有以下两点原因:一是因为采购

业务的数字化转型相较于其他业务而言具有见“效快”的优势,采购业务数

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