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xxxxxxxxx经营公司
岗位评价操作手册
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目录
一、本手册编制的目的3
二、岗位价值评估系统4
（一）岗位价值评估的目的4
（二）岗位价值评估的作用4
（三）岗位价值评估的特点4
（四）岗位评价原则5
三、岗位价值评估组织6
四、公司岗位与职务体系的设定7
（一）xxxx公司岗位编号汇总表7
（二）xxxx公司岗位系列9
五、岗位评价评估方案设定11
（一）岗位价值评估方法的选择11
（二）确定评价要素11
（三）确定要素权重12
（四）确定各个要素分值12
六、岗位评价、处理与调整14附件A：要素定义与分值表15
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一、本手册编制的目的
进行了组织设计、岗位描述与岗位配置以后。我们依据对xxxx公司的经营管理、发展趋势
等，制订了xxxx公司的薪酬策略（其中包含：薪酬设计思路、薪酬分析、组合模式等）。这个
框架范围内，每一岗位的薪酬标准是多少，依据何种因素决定、以怎样的方式进行等，就必须进行
各个岗位的价值评估，并结合市场薪酬数据分析才能最决定xxxx公司每个岗位的薪酬水平分布。
岗位评价是一种系统地测定每一岗位公司薪酬结构中所位置的专业技术，以岗位任务整
个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位正常情况下，对员工的要求进行系统
分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或工作中的表现。是岗位分析的基础上，按照一
定的客观标准，对企业各岗位相对价值进行系统的衡量、评比和估价，以确定各岗位对公司的贡献
价值，其结果是企业制定科学合理的薪酬等级、薪酬收入的计算标准等的重要依据。
进行岗位价值评估，需要一套适用于xxxx公司生产经营基本特点的岗位价值测量体系，而制
定本操作手册旨规范xxxx公司岗位评价的整个流程，使整个评价过程都处于条理之中；本手册
对评价组织、评价标准、评价方法等均有详细的说明，而使评价小组成员在评价中“有据可查、
有法可依”，以保证对各岗位评价结果的真实性、客观性。
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