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一、施工方案与技术措施
1工程概况
1.1本工程为南县瑞丰商贸城建设项目。总建筑面积75000平方米，总投资约7000万元。土建主体工程工程量清单计价表，本工程为总承包价合同。
2工程施工特点
2.1本本招标工程为南县瑞丰商贸城建设项目。基础为混凝土预制管桩桩基础，主体为±0.000m以上4层、5层结构。施工现场已“三通一平”，现场施工条件准备充分，资金已落实,已具备了组织施工条件。方案投标保证工期拟定为720天，工期较紧。
2.2针对该工程的特点，公司将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。
3施工部署
3.1项目管理组织
公司对项目全面负责，实行项目法施工。选派具有施工项目管理经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责，公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督。公司负责组织各相关科室和部门对该工程的质量与安全进行跟踪管理，督促项目经理部搞好该工程的施工质量、生产安全、进度以及成本的管理工作。
3.1.1项目管理组织图
项目管理组织形式见下图
公司工程指挥部
公司工程指挥部
项目经理部
项目经理部
综合部供应部合约部质安部技术部工程部
综合部
供应部
合约部
质安部
技术部
工程部
作业班组
作业班组
综合办保卫办
综合办
保卫办
后勤办
工程部：施工准备，生产调度，计划统计。
技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。
质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。
合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。
物资供应部：材料采购、管理、发放，设备与周转材调度、保养维修。
综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。
3.2施工管理目标
3.2.1安全质量目标：
工程验收达到合格工程，确保市安全质量标准化示范工地。
推行标准化管理，杜绝重大伤亡事故。
根据招标书的要求及类似工程的施工经验确定总工期为720天（日历天）。
3.2.4环境保护目标：
尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。
3.2.5资金管理制度
工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用。
3.2.6优质服务，团结协作
“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。
为保证上述目标的实现，公司成立工程指挥部并组建三级保证体系。工程指挥部全方位负责本工程的指挥及调度，定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策和协调工作。公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行攻关。项目经理部直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。
3.3现场施工组织
施工顺序遵循“先地下后地上、先主体后围护、先高层后低层、先结构后装饰、先土建后安装、安装预留预埋与土建施工同步进行”的原则，合理组织各施工工序之间的施工流水，充分利用各个工作面组织流水施工，以减少窝工、待工现象，确保施工按合同工期完成。
开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划，劳动力资源计划。
组织施工技术人员进行标高、轴线的放样复核工作，并办理好有关资料的签证手续。
组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设好有关临时设施，安装砼搅拌机、砂浆搅拌机等施工机械，准备阶段计划20天。
3.4施工人员组织
各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的职工组成各施工班组，并配备足够的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。
3.5施工设备及周转材料的组织
施工升降机、发电机组、对焊机、砂浆搅拌机等大、中型机具设备和脚手架等周转材料均由公司组织负责供应，其它小型机具和设备由项目经理部自行组织解决。
3.6工程材料组织
工程所用材料均按施工规范和设计图纸的要求采购优质产品，需送检的原材料按规定取样送检，经检验合格后使用。主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。
3.7投入工程主要施工机械
QTZ63塔吊4台负责本工程建筑材料的垂直运输，TXH-200型柴油发电机组2台供停电时应急备用。
施工现场均采用
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