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公路工程施工质量保证体系及质量保证措施

一、质量创优目标

1、质量方针

满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准那么，领先行业标准为

目标。

2、质量目标及创优规划

以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创

国内公路施工一流水平，确保工程质量到达省优良样板工程。主要指

标为：

2.1整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。

2.2单位工程合格率100%，优良率达95%以上。

二、质量保证体系及质量目标的实现

质量保证体系框图见附图8-1。

1、组织保障措施

1.1本工程成立公司工程部，代表公司履行合同并列入公司创优

方案和重点管理工程，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质

量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。

1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲

自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优方案的

真正落实。

1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程工程，制订相应的质

量保证细那么。将工程质量创优成绩纳入工程经理考核的主要内容，

实行质量一票否决，对工程质量达不到创优方案的责任人进展重罚。

1.4明确各部门质量职责，责任到人。

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2、质量验收按、质量验收按公路工程质量检验评定标准公路工程质量检验评定标准执行。

3、质量检验程序

本工程部实行三级检验制度，建立以监理工程师、工程安质部、

队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。

4、质量管理制度

对本工程的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的

不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。

5、明确管理人员质量职责

我公司将对本工程工程推行ISO9001标准质量管理，建立质量管

理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充

分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞

好技术管理。对促进生产技术的开展和保证工程质量都有着极为重要

的作用。

三、质量保证总体措施

1、组织保证

建立以工程经理、总工程师、安质部、工程经理部质检员及班组

质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落

实。

2、制度保证

技术负责人组织各专业技术人员，按照技术标准要求，完善各工

序，同时按照各专业的各种标准和条例，加强对上岗人员专业技术和

质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执

行，积极参加培训。

3、建立一套公正的奖惩制度

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对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处

分、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励〔按照本公

司奖罚制度执行〕，各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。

4、做好技术交底

每道工序开工和员工上岗前，应进展一次简短的质量要求和技术

交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚

规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。

5、落实交接班制度

各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监

理人员的验收合格，方准进展下一道工序的施工。充分发挥内部各级

质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。

四、分项工程质量保证措施

1、模板制作与安装

1.1模板的设计做到不漏浆并在敲松和拆卸时不致损坏砼，除内

拉杆外，模板的固定形式或支撑物不得设置在已完成的砼中。

1.2为保证模板具有足够的强度，刚度和稳定性：钢模厚度