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建筑工程劳务分包管理办法

第一章总则

第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单

位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风

险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、

法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责

第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情

况。负责部门为工程管理部，其主要职责是：

（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分

包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；

（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队

伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；

第四条公司相关部门主要职责：

（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安

全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况

对合作的劳务分包队伍进行业务考评；

（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，

处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；

（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：

（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报

相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严

禁让分包队伍自行办理；

（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包

队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；

（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管

理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；

（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事

务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理

第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。劳务分包队伍通

过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队

伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：

（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备

与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、

税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

评审时须审查有关证件原件，并留加盖单位公章的复印件一套存档。

（二）资信审查：劳务分包队伍劳务能力、信誉须满足劳务分包

工程的要求，具备与劳务分包工程相适应的经营状况、资金能力、技

术力量、人员配备、设备装备、技术管理人员资格证明和特种作业人

员持证上岗情况等能力，以及劳务业绩、履约信誉、社会信誉、农民

工使用情况、与公司合作信誉等。

第八条劳务分包队伍应依法建立和完善用工制度，并加强对劳

务人员权益的维护。

（一）招用的劳务人员必须依法签订劳务合同并严格履行；

（二）按照有关规定为劳务人员办理社会保险；

（三）建立劳务人员工资支付制度，定期支付工资，严禁拖欠。

第四章劳务分包管理

第九条劳务分包须符合国家法律、法规的要求，符合公司的相

关规定，符合工程承包合同要求，严禁将工程分包给无相应资质的队

伍和自然人。

第十条工程项目的劳务分包实行内部招标制，由项目部提出招

标申请，招采中心负责组织，在纪委部门监督下进行内部招标，从3

家以上劳务分包队伍之间按招标文件要求进行评比，确定中标合作队

伍。凡是参与投标的队伍必须是通过公司准入备案的合作队伍，严禁

任何单位和个人私自指定分包队伍。

第十一条劳务分包合同管理：

（一）严格执行“先签合同，后施工”的规定，中标劳务队伍，

接到中标通知书后，必须及时签订劳务分包合同，合同使用公司统一

文本格式，由公司统一签订，严禁项目部私自签订劳务分包合同；

（二）严格执行合同评审程序，由项目部进行初评，填报《劳务

合同评审表》，上报公司相关