余世维-管理学原理讲槁7(a)-组织课件.pptVIP

**2.分权分权是指上级将决策权在组织较低层级上的分散。**（1）分权的意义（1）有利于下级决策的自主性,发挥下级积极性、主动性；（2）有助于培养管理人才；（3）有助于减轻领导工作负担。**2.职能制组织结构职能型组织,以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部,可以更有效地开发和使用技能,提高工作的效率**职能制图示**3.直线职能制组织结构直线职能制组织结构是把直线制和职能制结合起来形成的。综合了直线制和职能制的优点，摒弃了二者的缺点:既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。**直线职能制图示**4.事业部制事业部型组织,以生产目标和结果为基准进行部门划分和组合。**事业部制图示**5.矩阵制组织结构矩阵制组织结构,是由纵横两套管理系统组成的组织结构。一套是纵向的职能领导系统；另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。**矩阵制组织结构图示**6.多维立体组织结构这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发,建立多维立体的组织结构。**多维立体组织结构图示**多维立体组织结构主要包括三类管理机构:一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。**通过多维的立体组织结构,可使这三方面的机构协调一致,紧密配合,为实现组织的总目标服务。多维立体组织结构适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区公司,可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。**五、帕金森定律“帕金森定律”是英国著名历史学家诺斯古德·帕金森,为揭露和嘲弄英国政括社会制度中官僚主义组织结构的弊病而提出的。**例如,一位占据重要职位的高级管理人员,或者由于工作繁重、或者由于体力渐衰,感到过度劳累而力不胜任。**在他面前有三条路可供选择:一是提出辞职。二是增加同级人员分担自己的工作。三是给自己配备若干名助手。助手必须有若干名。这样助手之间会相互制约以便牵制对方的提升,使助手难以形成对自己的威胁。显然,这三条路中,第三条路是最恰当不过的。**这样的想法,人人都有。结果,原来一个人干的工作,变成了一群人在干。于是,一连串的公文、会议等等应运而生。人为的工作大量地“制造”出来了。组织规模越来越扩大,组织机构也越来越复杂。这就是所谓的“帕金森定律”。**帕金森根据他的调查资料分析指出:一般来说组织中的人员会按照5．17～6．56％之间的年增长率增长，从而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。**第三节组织关系一、权力

二、责任

三、集权与分权

四、授权**一、权力领导可以运用权力改变下级的行为。没有权力的领导无法尽其责,完成其使命。**1.权力的概念权力（power）,指为达到组织目标,在其职责范围内应有的开展活动或指挥他人行动的一种支配力量。权力是一个三维的概念。它包括职能（职务或职责）、职权（职位）和权力核心（中心性）。权力是由它的纵向职位和它与组织权力核心或中心的距离所共同决定的。****2.权力的种类（1）直线权力,指上级指挥下级的权力；（2）参谋权力,指协助直线权力有效完成组织目标的权力。**直线权力与参谋权力的关系“参谋建议，直线命令”。意义:维护命令统一；发挥智囊作用。**3.权力的内容（1）指挥决策权——影响组织的命运。（2）人事权——决定下属前途,有重要影响力。（3）奖惩权——动力、压力——权力“二炳”。**二、责任责任,是必须从事某项活动的不可推卸的义务。明确责任,就是对每个成员应尽的责任加以规定,并划清不同成员的责任之间的界限。**1.明确责任的三点要求：（1）规定责任的内容（2）划清责任的性质（3）要有检查标准**2.管理责任的分类（1）总责任；（2）执行责任（直接责任）；（3）特定责任（多为临时的）；（4）必须协商；（5）可以协商；（6）必须通知；（7）必须取得同意；****3.责任的绝对性对上级所负的责任既不能分派,也不能委任。**三、集权与分权1.集权集权是指把决策权集中在组