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质量管理年终工作总结6篇

质量管理年终工作总结1

时光荏苒，新年在即，XX年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将

质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、

更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发

展贡献我部门的力量。

一、XX年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，

在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发

展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进

行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。第二、

按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货

梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底

将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、

零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严

格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)

的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互

爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作

战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给

予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，

有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上

述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做

到零失误。

四、XX年工作重点

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战

的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后

服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加

强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓

展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟

定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公

司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来

调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的

工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话

会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任

务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一

年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新

的一年里取得更加辉煌的成就!

质量管理年终工作总结2

(一)基本情况

技术质量管理工作总结：

1、人员情况

我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。

2、质量控制工作

混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200

组;钢筋原材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;

钢板、角钢取样试件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10

组;防冻剂、减水剂取样各2组;

(二)完成的主要工作

1、完成施工图纸的领取与发放工作;

2、编制并完善总体施工组织设计;

3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立

健全变更管理体系;

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;

5、完成施工方案的编制并及时报批并下发;

6、编制总体及分项的工程施工进度计划;

7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;

8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;

9、完成工程材料的审批及复检工作;

10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;

11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;

12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;

(三)现场技术服务工作、质量控