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2024年车间主任年度的述职报告

车间主任年度的述职报告1

尊敬的总经理、各位同仁：

我现任xx生产部车间主任，在公司总经理的正确领导

下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作

计划，团结和带领xx生产全体员工，面对前所未有的人力

成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，

xx员工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实

干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。

20xx年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的

原因，上半年xx公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公

司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段

时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论，

造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，

在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把

统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，

求实奋进’的工作理念。

我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多

次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工

统一思想，以公司整体利益为重，进1步增强了员工的主人

翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的

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带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉

献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和

智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报

告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报；

一、生产不放松

xx环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产

其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况

下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，

生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，

对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员

减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，

全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生

产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废

搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对

拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了

生产效率，同时也节约了不必要的浪费；

二、以‘工作管理’为核心

工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’

为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准

去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生

产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做

到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任

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人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；

鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己

制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标

的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领

导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’；

三、物料管理

进1步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善

物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的

使用，杜绝浪费；

四、设备管理

全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即

‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人