2024年车间主任年度的述职报告 .pdfVIP

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2024年车间主任年度的述职报告--第1页

2024年车间主任年度的述职报告

车间主任年度的述职报告1

尊敬的总经理、各位同仁:

我现任xx生产部车间主任,在公司总经理的正确领导

下,我紧紧围绕公司的宏伟战略目标,按照制定的各项工作

计划,团结和带领xx生产全体员工,面对前所未有的人力

成本,高品质,低成本需求,缩短生产周期需求,环保挑战,

xx员工幸福与利益;一波三折人事变动,迎难而上,真抓实

干,全面实现初步确定的各项奋斗目标。

20xx年是xx成立以来最困难的一年,由于众所周知的

原因,上半年xx公司陷入相当混乱的局面,特别是面对公

司重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段

时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论,

造成了比较恶劣的影响,我临危受命,在徐总的大力支持下,

在范经理的统筹组建了新的生产经营班组,新班组成立后把

统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精诚团结,

求实奋进’的工作理念。

我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合多

次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导全体员工

统一思想,以公司整体利益为重,进1步增强了员工的主人

翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强,在徐总的

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带领下,全体员工焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉

献,为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和

智力支持,在这里我代表生产员工,依据徐总的经营策略报

告为准绳,也相应做了下面工作简要汇报;

一、生产不放松

xx环节中心就是生产,多出效益,高品质,脱离开生产

其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的情况

下,我的做法是首先稳定生产队伍,不论公司结构如何变化,

生产系统的思想不能涣散,工作不能滑坡,产量不能下降,

对全体员工高度负责的态度,切实抓好生产工作,克服人员

减少,生产交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,

全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,11月份,围绕生

产能力提升首先对清废,裱封面工序布局进行了调整,清废

搬往折页机旁,清废下的产品直接交于折页机,省去了,对

拉货,缠绕的时间,并且节省了很大的缠绕膜费用,提高了

生产效率,同时也节约了不必要的浪费;

二、以‘工作管理’为核心

工作上推行目标管理,在工作管理方面以‘目标管理’

为导向,进行有效的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准

去实现工作目标,根据公司各项工作要求的绩效指标制定生

产各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来体现,做

到具体化,清晰化,细节化,规定好数据的来源落实到责任

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人,督查人,在规定的时间内进行统计汇报;

鼓励下属自己设定目标,让每位员工,每位班组长自己

制定工作目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标

的实施完成情况的检查,奖罚为手段,让员工自己与部门领

导充当老板,自己管理自己变‘要我做,为’‘我要做’;

三、物料管理

进1步完善公司物料管理制度并落实执行,建立并完善

物料定额,根据物料定额按物料领发制度发料,控制物料的

使用,杜绝浪费;

四、设备管理

全面推行设备点检管理,施行设备‘三定’管理,即

‘设备定号’,‘管理定组’,‘保养定人

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