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经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

【案例材料】

某市一家中型企业，成立于2005年，主要从事家电产品的研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临销售额下降、利润减少的困境。为了扭转局势，企业决定进行一系列改革措施。以下是企业改革的相关情况：

1.企业对产品线进行了调整，淘汰了部分滞销产品，集中资源发展高附加值产品。

2.企业加大了研发投入，提高了产品的技术含量和创新能力。

3.企业进行了组织架构改革，优化了部门设置，提高了管理效率。

4.企业加强了市场营销，通过线上线下相结合的方式扩大市场份额。

5.企业实施了员工激励制度，提高了员工的积极性和工作效率。

【问题】

1、根据案例，分析该企业面临的主要问题是什么？

2、结合案例，阐述企业采取的改革措施对解决主要问题的作用。

3、针对该企业的改革措施，提出以下建议：

如何进一步优化产品线？

如何提高企业的研发能力？

如何加强企业内部管理，提高员工满意度？

第二题

案例材料：

某市某大型企业集团（以下简称“企业”）成立于2000年，主要从事房地产开发、商业运营和制造业。经过20年的发展，企业已经成为该市最大的民营企业之一，拥有员工近万人。近年来，企业面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重挑战。为了应对这些挑战，企业决定进行内部改革，提高企业的核心竞争力。

一、企业改革背景

1.市场竞争加剧：近年来，随着我国房地产市场的快速发展，众多房地产企业进入市场，导致市场竞争日益激烈。

2.原材料价格上涨：受国际市场影响，企业所需原材料价格上涨，导致生产成本增加。

3.劳动力成本上升：随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，对企业利润产生较大压力。

二、企业改革措施

1.优化产业结构：企业决定调整产业结构，加大对商业运营和制造业的投资，降低对房地产开发的依赖。

2.提高生产效率：通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。

3.优化人力资源管理：改革企业人力资源管理机制，提高员工福利待遇，降低员工流失率。

4.加强市场营销：加大市场营销力度，提高产品知名度和市场份额。

三、案例分析

1、请分析企业进行内部改革的原因。

（1）市场竞争加剧，企业面临更大的挑战；

（2）原材料价格上涨，导致生产成本增加；

（3）劳动力成本上升，对企业利润产生较大压力；

（4）提高企业的核心竞争力，增强企业可持续发展能力。

2、请评价企业调整产业结构的策略。

（1）降低对房地产开发的依赖，分散风险；

（2）加大对商业运营和制造业的投资，提高企业盈利能力；

（3）适应市场变化，提升企业竞争力。

3、请分析企业提高生产效率的具体措施。

（1）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率；

（2）优化生产流程，降低生产成本；

（3）加强员工培训，提高员工技能水平；

（4）强化企业内部管理，提高管理效率。

第三题

案例材料：

某市某年某月某公司是一家集生产、销售、研发于一体的现代化企业。近年来，公司规模不断扩大，产品线逐渐丰富。然而，在市场竞争日益激烈的情况下，公司面临以下问题：

1.产品结构单一，市场竞争力不足；

2.研发投入不足，创新能力有限；

3.销售渠道单一，市场占有率较低；

4.人力资源管理水平有待提高。

针对上述问题，公司决定采取以下措施：

1.优化产品结构，加大研发投入，提升产品竞争力；

2.拓展销售渠道，提高市场占有率；

3.加强人力资源建设，提高员工素质；

4.优化管理流程，提高企业运营效率。

1、分析该公司面临的主要问题及原因。

2、针对该公司存在的问题，提出相应的改进措施。

3、结合案例，说明优化产品结构对企业发展的重要性。

二、论述题（30分）

题目：论述现代企业制度的基本特征及其对企业发展的重要性。

经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷与参考答案

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

【案例材料】

某市一家中型企业，成立于2005年，主要从事家电产品的研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临销售额下降、利润减少的困境。为了扭转局势，企业决定进行一系列改革措施。以下是企业改革的相关情况：

1.企业对产品线进行了调整，淘汰了部分滞销产品，集中资源发展高附加值产品。

2.企业加大了研发投入，提高了产品的技术含量和创新能力。

3.企业进行了组织架构改革，优化了部门设置，提高了管理效率。

4.企业加强了市场营销，通过线上线下相结合的方式扩大市场份额。

5.企业实施了员工激励制度，提高了员工的积极性和工作效率。

【问题】

1、根据案例，分析该企业面临的主要问题是什么？

2、结合案例，阐述企业采取的改革