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经济师考试工商管理高级经济实务自测试题(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例背景

宏达科技有限公司是一家专注于研发与生产智能穿戴设备的企业，成立于2015年，总部位于深圳。经过几年的发展，公司已经成功推出了多款智能手表和健康监测手环，在国内外市场上获得了良好的口碑。然而，随着市场竞争的加剧，宏达科技面临着产品同质化严重、成本控制困难以及技术创新不足等问题。为了应对这些挑战，公司管理层决定采取一系列措施来提升企业的核心竞争力。

首先，宏达科技加大了对技术研发的投入，特别是在新材料的应用和算法优化方面进行了深入研究。其次，为了降低生产成本，公司计划引入自动化生产线，并与供应商协商以获得更优惠的价格。最后，为了更好地了解消费者需求，宏达科技加强了市场调研力度，并建立了一个由产品经理领导的产品开发团队，旨在快速响应市场变化。

尽管如此，宏达科技仍然面临一些内部管理上的问题。例如，由于企业快速发展，员工数量迅速增加，导致组织结构复杂，沟通效率低下。此外，公司的激励机制未能有效激发员工的积极性，影响了整体的工作氛围和效率。

基于以上情况，请回答下列问题：

1、宏达科技在面对产品同质化竞争时，采取了哪些策略来提高其产品的市场竞争力？请结合案例具体说明。

2、针对生产成本高的问题，宏达科技采取了什么措施？请详细阐述。

3、对于组织结构复杂和激励机制不完善的问题，你认为宏达科技应该如何改进？

第二题【案例材料】

某市一家大型国有企业，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下的问题。为了改善企业的经营状况，公司决定进行一系列改革措施。以下是该企业改革的相关情况：

1.公司管理层意识到，过去的管理模式已经无法适应市场变化，决定引入新的管理理念和方法，提高管理效率。

2.公司对内部组织结构进行了调整，取消了部分中间管理层，减少了管理层级，力求提高决策效率。

3.公司实行了绩效考核制度，将员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工提高工作效率。

4.公司加大了技术研发投入，提高产品竞争力，并积极开拓新市场。

5.公司与多家高校和科研机构合作，引进先进技术和管理经验。

【小题】

1、根据案例材料，分析该企业进行改革的主要原因。

2、结合案例，阐述该公司在组织结构调整方面的具体措施及其预期效果。

3、针对案例中提到的绩效考核制度，分析其可能带来的积极影响和潜在问题。

第三题【案例材料】

某公司是一家专注于电子消费产品设计与制造的企业，近年来随着市场环境的变化，公司的经营状况出现了一定的波动。为了应对挑战，该公司决定对内部管理结构和市场策略进行调整。以下是该公司的具体情况：

公司在过去的五年里，销售额从20亿增长到了25亿，但净利润率从最初的8%下降到了现在的5%。

市场竞争加剧，主要竞争对手的产品创新速度加快，导致市场份额有所下滑。

内部管理方面，员工流动率较高，尤其是研发部门和技术支持部门。

生产成本在过去一年中由于原材料价格上涨而增加了10%，但产品售价未作相应调整。

面对上述情况，公司管理层计划采取一系列措施来改善经营状况，包括但不限于加强内部培训、提高产品研发效率、优化成本控制以及调整市场定位等。

【题目】

1、根据案例提供的信息，请分析该公司目前面临的最大挑战是什么，并提出至少两项具体的应对措施。（15分）

2、请评估员工流动率较高的原因，并提出改善建议。（15分）

3、结合公司当前的成本增加问题，请设计一套成本控制方案，并说明其实施步骤。（20分）

二、论述题（30分）

题目：论述在当前经济环境下，企业如何运用供应链管理提升竞争力。

经济师考试工商管理高级经济实务自测试题及答案指导

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例背景

宏达科技有限公司是一家专注于研发与生产智能穿戴设备的企业，成立于2015年，总部位于深圳。经过几年的发展，公司已经成功推出了多款智能手表和健康监测手环，在国内外市场上获得了良好的口碑。然而，随着市场竞争的加剧，宏达科技面临着产品同质化严重、成本控制困难以及技术创新不足等问题。为了应对这些挑战，公司管理层决定采取一系列措施来提升企业的核心竞争力。

首先，宏达科技加大了对技术研发的投入，特别是在新材料的应用和算法优化方面进行了深入研究。其次，为了降低生产成本，公司计划引入自动化生产线，并与供应商协商以获得更优惠的价格。最后，为了更好地了解消费者需求，宏达科技加强了市场调研力度，并建立了一个由产品经理领导的产品开发团队，旨在快速响应市场变化。

尽管如此，宏达科技仍然面临一些内部管理上的问题。例如，由于企业快速发展，员工数量迅速增加，导致组织结构复杂，沟通效率低下。此外，公司的激励机制未能有效激发员工