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经济师考试工商管理高级经济实务自测试题(答案在后面)
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题
案例背景
宏达科技有限公司是一家专注于研发与生产智能穿戴设备的企业,成立于2015年,总部位于深圳。经过几年的发展,公司已经成功推出了多款智能手表和健康监测手环,在国内外市场上获得了良好的口碑。然而,随着市场竞争的加剧,宏达科技面临着产品同质化严重、成本控制困难以及技术创新不足等问题。为了应对这些挑战,公司管理层决定采取一系列措施来提升企业的核心竞争力。
首先,宏达科技加大了对技术研发的投入,特别是在新材料的应用和算法优化方面进行了深入研究。其次,为了降低生产成本,公司计划引入自动化生产线,并与供应商协商以获得更优惠的价格。最后,为了更好地了解消费者需求,宏达科技加强了市场调研力度,并建立了一个由产品经理领导的产品开发团队,旨在快速响应市场变化。
尽管如此,宏达科技仍然面临一些内部管理上的问题。例如,由于企业快速发展,员工数量迅速增加,导致组织结构复杂,沟通效率低下。此外,公司的激励机制未能有效激发员工的积极性,影响了整体的工作氛围和效率。
基于以上情况,请回答下列问题:
1、宏达科技在面对产品同质化竞争时,采取了哪些策略来提高其产品的市场竞争力?请结合案例具体说明。
2、针对生产成本高的问题,宏达科技采取了什么措施?请详细阐述。
3、对于组织结构复杂和激励机制不完善的问题,你认为宏达科技应该如何改进?
第二题【案例材料】
某市一家大型国有企业,近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下的问题。为了改善企业的经营状况,公司决定进行一系列改革措施。以下是该企业改革的相关情况:
1.公司管理层意识到,过去的管理模式已经无法适应市场变化,决定引入新的管理理念和方法,提高管理效率。
2.公司对内部组织结构进行了调整,取消了部分中间管理层,减少了管理层级,力求提高决策效率。
3.公司实行了绩效考核制度,将员工薪酬与工作绩效挂钩,激励员工提高工作效率。
4.公司加大了技术研发投入,提高产品竞争力,并积极开拓新市场。
5.公司与多家高校和科研机构合作,引进先进技术和管理经验。
【小题】
1、根据案例材料,分析该企业进行改革的主要原因。
2、结合案例,阐述该公司在组织结构调整方面的具体措施及其预期效果。
3、针对案例中提到的绩效考核制度,分析其可能带来的积极影响和潜在问题。
第三题【案例材料】
某公司是一家专注于电子消费产品设计与制造的企业,近年来随着市场环境的变化,公司的经营状况出现了一定的波动。为了应对挑战,该公司决定对内部管理结构和市场策略进行调整。以下是该公司的具体情况:
公司在过去的五年里,销售额从20亿增长到了25亿,但净利润率从最初的8%下降到了现在的5%。
市场竞争加剧,主要竞争对手的产品创新速度加快,导致市场份额有所下滑。
内部管理方面,员工流动率较高,尤其是研发部门和技术支持部门。
生产成本在过去一年中由于原材料价格上涨而增加了10%,但产品售价未作相应调整。
面对上述情况,公司管理层计划采取一系列措施来改善经营状况,包括但不限于加强内部培训、提高产品研发效率、优化成本控制以及调整市场定位等。
【题目】
1、根据案例提供的信息,请分析该公司目前面临的最大挑战是什么,并提出至少两项具体的应对措施。(15分)
2、请评估员工流动率较高的原因,并提出改善建议。(15分)
3、结合公司当前的成本增加问题,请设计一套成本控制方案,并说明其实施步骤。(20分)
二、论述题(30分)
题目:论述在当前经济环境下,企业如何运用供应链管理提升竞争力。
经济师考试工商管理高级经济实务自测试题及答案指导
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题
案例背景
宏达科技有限公司是一家专注于研发与生产智能穿戴设备的企业,成立于2015年,总部位于深圳。经过几年的发展,公司已经成功推出了多款智能手表和健康监测手环,在国内外市场上获得了良好的口碑。然而,随着市场竞争的加剧,宏达科技面临着产品同质化严重、成本控制困难以及技术创新不足等问题。为了应对这些挑战,公司管理层决定采取一系列措施来提升企业的核心竞争力。
首先,宏达科技加大了对技术研发的投入,特别是在新材料的应用和算法优化方面进行了深入研究。其次,为了降低生产成本,公司计划引入自动化生产线,并与供应商协商以获得更优惠的价格。最后,为了更好地了解消费者需求,宏达科技加强了市场调研力度,并建立了一个由产品经理领导的产品开发团队,旨在快速响应市场变化。
尽管如此,宏达科技仍然面临一些内部管理上的问题。例如,由于企业快速发展,员工数量迅速增加,导致组织结构复杂,沟通效率低下。此外,公司的激励机制未能有效激发员工
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