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2024年企业文化年度工作计划范本

各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差

异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业

根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期

的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作

目标及计划如下：

一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下

载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业

流程。以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管

理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲

要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业

文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建

议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和

具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

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1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，

从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。

如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业

形象”等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机

制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企

业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文

化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

2024年企业文化年度工作计划范本（二）

一、综述

在2024年，我们将继续致力于打造积极、健康、高效的企业文

化，为公司发展奠定坚实基础。本年度工作计划将围绕以下几个方面

展开：文化宣传推广、文化培养与塑造、文化氛围营造以及文化价值

传递。通过这些工作，我们将全面提升企业文化的影响力和凝聚力，

为员工提供一个良好的工作环境和成长空间。

二、文化宣传推广

1.制定年度宣传计划并落实

制定全年的宣传计划，包括宣传主题、宣传媒介和宣传方案等。

定期组织各类宣传活动，如内刊发布、员工分享会、文化培训等，加

强对企业文化的传播，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

2.打造品牌形象

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通过建设企业文化的核心理念、核心价值观和品牌形象，塑造企

业独特的文化标识，提升企业在员工和外部社会的形象和影响力。

3.强化电子化宣传渠道

加强对内部电子化宣传渠道的建设，如企业微信、员工APP等，

及时发布企业文化相关信息，提高信息传递的效率和覆盖