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经济活动管理制度
（实用版）
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序言
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经济活动管理制度
经济活动管理制度（精选3篇）
经济活动管理制度篇1
为加强我工段经济活动分析工作，使班组的各项经济活动可控、
在控，保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施，现
对班组经济活动分析的具体工作进行规范，也是为了更好地控制支出，
扩大效益，提高企业管理水平，特制定以下《班组经济活动分析管理
制度》。
一、经济活动分析的时间:
每月组织分析一次，时间为月末的25号。
二、经济活动分析的参会人员;
为各个运行班组的所有成员与工段长，也可以邀请工艺与设备专
工进行指导。
三、经济活动分析的内容:
1、本月度总产气量和总电石用量，计算出乙炔发生器的收率。
发生器收率(产率)的计算公式为收率=实际产气量/理论产气量X100%，
这是衡量乙炔装置效率及估计乙炔流失量的指标。并根据计算结果与
历史进行比较，找出差距，分析原因。为下一步的工作提供指导与借
鉴。
2、核算本月度的备品备件的消耗数量，是否在分厂规定的范围
内。
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3、计算本月度编织袋的用量情况，并与电石灰分进行一个比较，
看是否相符。
4、核算一次水用量，并对四个班组进行比较与考核。
5、核算本月度工段所用消耗品，如大小扫帚、拖把、油品等的
用量，并登记造册。
6、最后进行综合经济效益分析，通过综合分析，了解工段与班
级的经济活动情况，促进整
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