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管理者必修：团队决策

一、制定团队决策的五种方式及适用情况

1、个人决策

个人作出决策，团队其他成员赞同并且同意来遵守这个决策。

适用场合：

某个成员处于行动的最前沿某个成员有制定这项决策的技巧或

经验紧急情况。

2、少数决策

在某一件事中，由团队中少数适合处理该问题的人来制定决策，

且决策对团队成员有约束力。

少数成员处于行动的最前沿少数成员有制定这项决策的技巧、兴

趣或经验。紧急情况特点：团队参与度低

3、多数决策

团队中半数以上成员共同制定决策，决策对团队成员有约束力。

当人员太多而导致对某一问题不能达成共识问题太小不需过多

的考虑特点：多数决策通常采用的形式是投票表决

4.共识决策

全体成员在合理和探讨的基础上商议问题，每个成员都发表看

法。讨论所有的可能方法后，团队成员就某一个均可以接受的方案

达成共识。

适用场合：大部分的重要决策

特点：

团队参与度非常高，可能有保留意见不得采用“多数规则”、投票

表决、讨价还价或者平均值的方式进行有利于统一思想，提高执行

力。5.一致