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设计公司工作总结

设计公司工作总结(15篇)

设计公司工作总结1

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，青岛公司从虽然

受大环境的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增

长，影响同行业业绩发展。

以下我把公司在20xx年发生的几件影响到公司大事整理了一下。

一，高端工作室的成立

在我和柳河星的筹备下，春天正式成立高端工作室。并且明确了

其发展方向和性质。经过前几天的高端公装的洽谈和操作失败经验，

并整合了北京，上海的几家高端室内设计工作室的运行模式。形成了

我们自己独特的一套模式。积极运用并且产出了一部分业。

此工作室就是利用企业现有人员，在不给公司增加工资负担同时，

给企业创造大额的利润。也就是物尽其用，人尽其才。一直秉持着先

产出，后投入。低成本运营。都通这大半年的努力，距离我们当初成

立的今年的运营目标，磨练队伍，整合人才的同时创造300万业绩还

差几十万。12年以过我们只能把这些债务抗到13年了，业绩方面还

算满意，但是前期的雅鹿单由于体制问题运作的比较失败。不过我们

通过这些单子也积累了宝贵的经验，为以后的发展和壮大铺平了道路。

团队状况现在不是很乐观，由于收入问题。这个团队现在并不稳

健。这个我会在13年尽量与公司协商。我不想付出那么对艰辛打造的

这个刚具雏形的队伍因为薪水的问题损失。

二，下半年的财务与运营部制度矛盾

在今年半年之际，财务与运营部因为制度问题。导致了设计部大

范围，长期的扣款。并且因为很多工作的方式问题，导致了我设计部

业绩直线下滑，人心涣散。知道去年年底才有扭转。我希望公司能够

针对此事吸取经验，不要在发生类似的事件，金钱可以在赚，人心散

了太难聚拢。虽然公司领导认为不需要去惯着很多人，但是我认为维

持一个稳定的设计团队才是企业发展的根本之路。如果连个稳定的设

计团队都没有，我们拿什么搞活动，拿什么冲业绩。纵观以前，不用

看别的公司，我们公司之前在没有一个稳定的设计团队时候想做点什

么是多么困难。

三，新七间宅配公司经过大半年时间整合出了无论是从模式，理

念都在全国很先进的新七间宅配网站和运营模式。

这个全体设计师都很高兴，展望明年，我们希望公司给余新七间

宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市场规划定位。

接下来我将在春节期间仔细为七间宅配打造一套更有效果的谈判

模式。祝愿我们早日将新期间配常态化，模式化。

四，我给公司留住了一个完整的团队

去年一年，我认为我是职业生涯过的最累，最烦躁的一年。

其实去年设计部的人员都没有赚到钱，这是我感到最烦躁的事情，

因素很多。我认为很多时候工作不是说出来的，也不化妆出来的，而

是脚踏实地做出来的。

12年我还是要讲些套路话，虽然我很烦这些装好孩子的语言。我

真是要感谢公司给予我的信任和支持。一个人的发展，是需要有一个

赏识你的人。千里马常有，伯乐不多。在13年的工作里我会更加努力，

为公司，为企业，为团队带来新的东西和上升空间。其实人上的越高，

压力就越大，因为你要员工职业生涯和为我们付出的青春负责，为企

业和公司所有的部门发展负责。

但是已经走上来了，在接下来的一年我相信我会有更好的表现。

我就有一种自信没有我做不好的事情。如果我做不好，别人就更做不

好。

接下来我还是要公司领导给我更大的权利和自由。还有信任和支

持。我绝对是公司值得信任和支持的对象。

设计公司工作总结2

在成熟和迷惘的交织中，xx悄然流逝了。在我眼里，设计室也是

一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质

能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领

导的英名决策和正确指导。

年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是

两个亘古不变的主题。下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两

个大的方面来分析自己一年来的得失。

作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。

xx年的半年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方

法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。今年年初，我

给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括

它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。能

力来源于实践，实践检验能力；一