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细心整理
系统集成实施方案
2.1工程进度支配
通过对工程进展评估，对工期要求进展分析，对可用资源以及的分布进展分
析，制定合理的施工步骤和施工路途，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，
尽量保证工作可以同时进展。
对于淄博惠通的施工队伍来说，合理工程进度〔特殊是现场施工的工程进度〕
尤其重要.本次工程实施准备由公司的系统集成部成立工程实施小组，有利于工
程的顺当实施，也有利于在本工程实施完毕后的技术维护，已大大缩短对故障处
理的响应时间
整个工程的实施共分为四个大的阶段
第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内须要完成的工作包括，设备系统选
购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。
其次阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。
第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系
统整体性能的评估等。
第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。
2.2工程施工限制
淄博惠通的工程实施限制包括以下几个步骤：
工程设计工程工程确任(用户确任)工程施工工程自检过
程工程初步完成确任(用户初步确任)工程补缺工程完工(工
程验收竣工)工程效劳(售后效劳)
工程合同签订
工程合同的签订意味着工程实施的起先，公司一旦与用户签订合同，就可
以起先调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。
工程人员组织构造确立
合同签订后，针对工程的特点，确立工程实施的队伍和组织构造。
针对工程特点,淄博惠通接受如下的组织构造：
淄博惠通公司将为市图书馆工程工程组建一个工程实施支持小组，其中包括
工程经理、工程询问人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工
作，并将对设备安装质量和工作进程进展技术指导及监视，并付全面的责任。淄
博惠通公司的技术工程是将完成全部与设备现场安装有关的技术工作诸如：技术
资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。
施工人员分工
工程实施人员配置准备如下表所示：
工程领导/中学技术人员初级技术人员
领导小组2
工程经理1
细心整理
系统设计1
安装调试24
系统维护22
测试及质量限制11
培训2
总人次117
工程协调会
由于本工程工期相对较紧，而且工程设计系统广泛，所以工程能否顺当实施
的一个重要因素是双方工程管理人员。相互之间的合作和理解是工程师试成功的
一个重要基石。通过工程协调会的方式可以参加工程的各个有关方面有时机面对
面地沟通各自负责工作的进展状况。为了确保整个工程的顺当实施，我们诚意
盼望用户有关方面的负责人能够对工程协调会供应有力的支持，并且能够出席工
程重要阶段的工程协调会议。便利淄博惠通公司能够通过该工程协调会向用户有
关方面提出须要协调和帮助的请求。
工程实施准备编制
参谋小组由经验丰富的工程师组成，主要负责制定与工程实施相关的技术文
档。为了保证工程的顺当实施，工程施工前应供应如下文档：
施工进度表：
工期准备和进度支配、资源支配，进度准备必需从实际启程，结合自己可利
用的资源，以用户要求为主线，制定合理可行的施工进度准备。
命名规那么表：
命名规那么要本着合理和简洁记忆的原那么，命名规那么合理可以大
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