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管理会计与核算会计的区别

一、工作的侧重点不同财务会计的侧重点在于依据日常的业务

记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济

利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目

标主要为企业外界服务,财务会计又可称为财务会计又可称为外部会计。而管理

会计的侧重点在于针对企业经营管理碰到的特定问题进行分析研

究,以便向企业内部各级管理人员提供猜测决策和控制考核所必

须要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计

又可称为又可称为内部会计。

二、工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往只有一个

层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特

别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计

主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次,它

既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或各别

部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

三、作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去,

无论从强调客观性原则,还是保持历史成本原则,都可以证实其反

映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上

属属于算于算呆账的的报账型会计。而管理会计的作用时效不仅限于

分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行猜测和

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规划将来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、将来三个时态。

管理会计面向将来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控

制现在和更好地指导将来。因此,管理会计实质上属于算管理会计实质上属于算活账

的的经营型会计。

2医院管理会计的特点与职能

1.医院管理会计的职能管理会计的主要职能是成本决策和财务

控制，并为内部管理人员提供经营计划和控制的信息。

2.医院管理会计的特点在服务对象上，管理会计主要满足医院

内部管理必须求，为医院内部的决策和控制提供资料，是内部会

计。在内容上，管理会计侧重于面向将来、控制现在和评价过去，

侧重点是规划将来，分析过去是为了更好的指导将来和控制现在，

是经营型会计。在核算方法上，管理会计不受会计准则和统一会

计制度地完全限制和严格约束，而是依据管理者的必须求，在工

作中可灵活的运用猜测学、控制论、信息理论、决策原理、目标

管理原则和行为科学等现代管理理论，更多的使用数理统计的方

法。在行为影响上，管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而

且更为关注管理过程，并且想方设法调动人的积极性和主观能动

性。

3管理会计在医院财务管理中的作用

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1.完善各项制度和流程。医院作为一个独立的财务核算单位，

必须建立财务管理制度，完善医院内部的管理会计流程。(1)应建

立以医院各个科室为独立单位的科室制度，有奖有罚，提升科室

人员工作的积极性，提升工作效率，合理控制成本，增加收入，

用最少的劳作创造最多的价值，实现对科室优质、高效的管理模

式，和医院的全面管理结合起来，形成有效的管理系统，使整个

医院的经济管理确保正常。(2)管理会计是建立在完整的法规的基

础上的一项操作性很强的行为，要建立严格的规章制度，对违反

财务管理制度的人和事要追究当事人的责任，要财务人员依法操

作、依法办事，铭记各项规章制度，不得违反。(3)要建立全面预

算工作，规划医院将来的目标，与往年同期进行比较，控制日常

经济活动，实现有序的收入和支出。对医院的各项活动如药品、

医疗设备、门诊的就诊人数、住院病人的构成分布等进行有效的

预算，调动各科室负责人的积极性，明确使命，不能扩展预算金

额，将有限的资金投入到能取得最大经济效益收入和必须要的地

方。

2.争取医院管理者和领导的重视和信任管理会计的应用主要取

决与医院管理者和领导的重视和信任程度。在我们基层医院，领

导的个人作用很大，每一项工作和事物的推行都要经过院领导的

同意和影响。因此，管理会计要依据医院的内部状况和管理必须

要，采纳灵活多样的程序和方法向各级领导提供有选择、不定期

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的管理信息，加强医院领导的管理意识，使医院领导对管理会计

的作用得到充分的熟悉和肯定，使其熟悉到管理会计是为医院提

升经营效率提供有益的资料和方法，从而提升医院的经济效益和

水平。只有这样，才干为医院建立管理会计制度奠定基