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煤矿综采一队班组建设实施方案

班组建设实施方案

为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发

[2019]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组

的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基

础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更

进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2019年班组建

设实施方案。

一、班组建设领导小组；

组长：董伟

副组长：冯耀东张学林

成员：李伏海周占仓高学明各班班组长

二、班组愿景目标

检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程

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生产一班愿景目标：高起点再超越

生产二班愿景目标：挑战极限超越自我

三、具体措施：

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确

立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技

能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全

面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行

精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就

是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都

能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够

心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要

体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、

每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一

天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；

每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每

一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种

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形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-

考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，

自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安

全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮

教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6

项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班

操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全

意识的作用。

4.开展wet管理工程。

w即：win力争取胜

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e即：execute快速执行

t即：team团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三

点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或

当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个

班或第二天的工作应注意什么？

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩

论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、

讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措

施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本

班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无

三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合