ETO环境下的生产运作研究——以XX公司为例的开题报告.pdfVIP

ETO环境下的生产运作研究——以XX公司为例的

开题报告

一、研究背景及目的

随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业面临的生产运作任

务愈发繁重。为了提高企业的生产效率、降低成本，不少企业采取了ET

（EngineeringTechnology）O（Operation）的生产管理模式。ET操

作模式是一种集工程技术和管理于一体的生产运作方式，可极大地提高

生产效率和降低运营成本。

作为一个制造业企业，XX公司一直秉承“质量第一、用户至上”的

原则，通过不断创新和完善ET操作模式，在生产运作方面取得了一定成

绩。然而，由于市场压力、人力成本等因素的影响，公司在生产运作中

仍然存在一些难题，如生产计划管理和生产调度等方面存在不足。因此，

研究ETO环境下的生产运作管理具有重要的现实意义。

本研究旨在深入探讨ETO环境下的生产运作管理，以XX公司为例，

研究其生产运作的现状及存在问题，为公司的生产运作改进提供策略性

建议。

二、研究内容及方法

1.研究内容

（1）ET操作模式的概念及其在生产运作中的应用；

（2）ETO环境下的生产运作现状，包括生产计划管理、生产调度等

方面的问题；

（3）建立适合ETO环境下的生产运作管理模式，提出具体的管理

方案。

2.研究方法

（1）文献综述法。通过查阅相关文献和资料，了解ET操作模式和

ETO环境下的生产运作管理。

（2）调查法。采用问卷调查和访谈等方法，了解XX公司生产运作

的现状和存在的问题。

（3）模型分析法。结合XX公司的实际情况，建立适合ETO环境下

的生产运作管理模型，并进行模型分析。

三、研究意义

本研究将对ETO环境下的生产运作管理进行深入探究，通过研究

ETO环境下的生产运作现状和存在问题，建立适合ETO环境下的生产运

作管理模型，提出具体的管理方案，将对XX公司的生产运作改进及提升

生产效率具有积极意义，同时也为其他制造业企业提供参考。

四、预期成果

（1）深入探讨ETO环境下的生产运作管理。

（2）针对XX公司生产运作的现状和存在问题，提出具体管理方案。

（3）建立适合ETO环境下的生产运作管理模型。

（4）提高XX公司生产效率并降低运营成本。