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建筑工程项目临建工程管理
临建工程策划及要求
管理流程
流程说明
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
编制方案
依据现场调查、项目策划书、项目目标责任书、投标文件、同交底、设计文件、预计目标成本和项目实际需要编制《项目实施计划书》、《临建施工方案》
现场踏勘二周内
项目技术部
《项目实施计划书（临建）》
施工组织设计或临建施
工方案
2
评审方案
对临建选址、安全性、经济性、适用性、建设标准、使用材料、
预算目标等进行评审
方案完成后3天内
项目技术部
内部方案评审表
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
3
审核
对临建设置的完整性、适宜性、经济指标进行审核，上报至二级
/三级单位。
收到方案后3天内
项目经理
-
4
审批
临建工程的可行性、安全性、经
济性、标准化要求
及时
二/三级单
位
-
5
临建交底
依据审批方案对项目部各部门就技术措施、安全措施、验收标
准、部门协作配等进行交底
审批完成后二天内
项目经理
-
6
临建实施筹备
依据实施方案和交底要求进行各项资源组织。做好临建施工筹备
按计划工期完成
项目工程部
-
对应制度文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
中建股安字
【2018】15号
股份有限公司《施工现场安全防护标准化图册（基础设施分册）》
2018年1
月8日
2
MS02.03-B200201
《项目实施计划书（临建）》
3
《项目实施性施工组织设计》
临建工程实施
管理流程
流程说明
序
号
关键活动
管理要求
时间
要求
主责部门
工作文件
1
提供CI标准
依据地方临建要求和中建CI要求提供临建设施标准和要求
及时
项目综部
-
2
开展征地
项目依据批准《项目实施计划书（临建）》《项目临建施工方案》开展临时征地工作
及时
项目协调部
-
3
质量检查
对临建工程进行质量检查，确
保原材使用，工艺符要求
及时
项目质检部
《质量整改
通知单》
4
安全监督
安监部对其临建过程进行安全监督检查，对吊装等作业进
行旁站和进行专项交底。
及时
项目安监部、
《安全隐患通知单》
5
临建施工
依据实施方案和交底进行组织实施班组人员进场，如期完成临建施工，过程如有调整需将调整后的方案附图表和工程量清单报审批单位同意后实施。
按计划工期完成
项目工程部
《项目临建施工方案》
6
组织验收
依据方案和验收规范要求，组织项目技术、安全、质量、约等人员对已完临建工程进行内部验收
及时
项目工程部
《验收检查记录》
7
临建验收
报监理单位、建设单位（审计单位）进行临建验收
及时
项目工程部
《验收检查记录》
8
临建计量
组织临建计量，完成后报公司进行备案和支付
二周内
项目约部
《大临工程计量支付记录》
9
变更补差
编制分项预算，当实际费用超出同费用时，项目技术部与项目约部进行应制定相应
的变更补差措施。
一周内
项目约部
《洽商单或者变更申请单》
10
临建设施运营
按照工程建设所在地关于文明施工和标准化施工的要求
（包括强条等）进行管理，项目部安监、环保人员对其进行过程中的安全、环保相关检查，工程部负责对其进行修缮维护。临时设施建设费用不足时，应随工积累变更补差资
料，弥补费用不足
实施过程中
项目工程部、项目安监部
-
11
临建拆除、场地还原、
项目结束后工程部负责对临时设施进行拆除，还原场地，
完工后二周内
项目工程部、项目物
《拆除交底记录》
序
号
关键活动
管理要求
时间
要求
主责部门
工作文件
材料回收
并协同物资设备部依据单位制度和规定进行材料回收、处置。安监部对拆除、清理过程进行安全监督
资设备部、项目安监部
12
临时设施核算
临时设施总量汇总表
一周内
项目工程部
-
13
成本还原
项目约部对临建设施进行成本还原，对比计划预算表与
实际结算表
一周内
项目约部
-
其他说明
大临设施内的设备拆除严格按照本册第八章《项目设备管理》第四节设备安拆管理相关要求执行。
大临设施内的其他物资处置严格按照本册第十六章《项目收尾管理》第二节工程清理和第六节项目部资产及剩余物料处置相关要求执行。
利用地方道路作为施工便道，待工程完工后按照协议进行补偿或修复。便桥予以拆除。当地部门要求保留时，要与相关部门签订好协议，否则应予以复耕或对河道进行清理。
大临设施拆除后的坑洞、池井按照要求进行回填，地表进行复耕绿化。
检查与改进
项目部除月检外和不定期检查外，在高温季节来临、进入冬季施工和防洪、防汛、防台工作开展时应对项目大临设施进行专项检查、并报二/三级公司主管部门进行保养和修复，对过程中发现的不符要求的使用要及时整改。
项目部应接受地方主管部门、企业对项目的监督、检
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