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ERP项目实施绩效评价指标体系研究的开题报告

一、选题背景

随着现代企业管理的发展和信息技术的快速普及，企业资源计划

（ERP）系统作为信息化改造的重要手段，正在得到越来越多企业的关注

和采用。然而，ERP实施的成本高、风险大、周期长、难度大，从而使

得ERP项目实施质量难以保证，实现预期效益也面临很大挑战。因此，

如何评估ERP项目实施的绩效，提高ERP实施的成功率和效果，成为了

企业及学术界关注的重点。

二、研究目的

本研究旨在建立ERP项目实施绩效评价指标体系，通过对企业ERP

实施过程中的各个环节、各方面进行评估，发现问题、改进措施，提高

项目实施绩效和成果。

三、研究内容

1.ERP项目实施的现状和问题。对目前ERP项目实施的情况进行了

概述，分析了ERP实施过程中存在的主要问题。

2.ERP项目实施绩效评价指标选择和说明。借鉴前人研究成果，从

ERP实施的目标、时间进度、成本、质量、客户满意度等方面提出一系

列评价指标，并对各个指标进行详细说明。

3.ERP项目实施绩效评价指标体系的构建和应用。在建立完整ERP

项目实施绩效评价指标体系的基础上，结合具体实例，设计实施ERP项

目的绩效评价方法，有效检测ERP项目实施过程中的问题并提出解决方

案。

四、研究意义

本研究的意义在于，推动ERP项目实施过程的优化和提升，提高企

业ERP实施成功率和效果，为企业ERP实施提供有力的评估与监控手段。

同时，对于学术界也具有重要的参考价值，可以为进一步研究ERP项目

实施提供指导和参考。