ERP系统应用与企业组织结构重构的开题报告.pdfVIP

ERP系统应用与企业组织结构重构的开题报告

一、研究背景及意义

随着信息化的发展，企业管理也出现了重要的变化ERP

（EnterpriseResourcePlanning）系统是一种集成化的信息管理工具，可

提高企业的工作效率和决策能力ERP系统的导入不仅涉及到技术层面，

还需要在组织、流程和业务模式等方面进行重构。因此，ERP系统的实

施会对企业的组织结构产生深远的影响，加深企业内部管理和流程优化

的改革

本次开题报告主要研究企业在ERP系统应用的过程中，如何通过组

织结构重构实现ERP系统的最大化价值。其中，通过探究ERP系统在企

业应用的相关概念和基础理论，研究ERP系统的具体应用场景及实现过

程。还将结合组织结构理论，探讨采用ERP系统应用的基础上，企业组

织结构的重构需要关注的方面，并提出一些具体的方案

二、研究内容

1.ERP系统基础概念和基础理论

介绍ERP系统及其在企业管理中的重要性，探讨ERP系统的架构和

实现原理等基础理论

2.ERP系统在企业应用场景及实现过程

分析ERP系统在企业管理中的应用场景，包括生产管理、物流供应、

销售订单等方面，阐述企业在实施ERP系统的过程中需要考虑的项目

3.企业组织结构的基本理论

介绍企业组织结构的基本概念，并阐述企业组织结构设计的原则和

方法

4.ERP系统应用与企业组织结构重构

在分析ERP系统在企业应用场景及实现过程的基础上，探讨ERP系

统应用对企业组织结构的影响，并提出解决方案，包括组织结构的优化

调整和流程优化等，以实现ERP系统的最大化价值

三、研究方法

本课题采用文献资料法和案例分析法。对于ERP系统基础概念和基

础理论、组织结构理论的相关材料进行收集和整理，阐述其基本理论

通过案例分析的方式，结合某些企业ERP系统实施的案例，对ERP系统

应用与企业组织结构重构的关系进行研究，并总结出实操的解决方案

四、预期成果

通过该研究，预期得到以下成果：

1.掌握ERP系统的基本概念、原理和实施过程；

2.了解ERP系统应用于企业管理中的应用场景和作用；

3.理解企业组织结构的基本概念和分类，掌握企业组织结构设计的

方法和原则；

4.研究ERP系统应用在企业组织结构中的应用和作用，探索ERP系

统应用与企业组织结构重构的方法和方案

五、研究计划

本研究预计于2022年的3-5月内完成以下时间节点：

1.确定论文选题及开题（3月上旬）；

2.问题研究和文献资料收集（3-4月）；

3.分析案例，撰写论文（4-5月）；

4.论文答辩（5月下旬）