生态视角下数字化转型企业的机会开发机理——基于海尔和苏宁的双案例研究-郭润萍.pdfVIP

第

43

卷

第

9

期外国经济与管理Vol.

43

No.

9

2021

年

9

月Foreign

Economics

ManagementSept.

2021

DOI:

10.16538/ki.fem105

生态视角下数字化转型企业的机会开发机理

——基于海尔和苏宁的双案例研究

郭润萍,

韩梦圆,

邵婷婷,

冯子晴

（吉林大学

管理学院，吉林

长春

130022）

摘要：

数字化时代下，传统企业迫切需要通过融入甚至构建数字创业生态系统以持续

开发新机会从而成功实现数字化转型。然而，对于数字化转型企业的机会开发机理研究已远远

落后于实践的发展，创业生态系统视角为此提供了有效的研究视角。因此，本文结合相关研究，

以苏宁、海尔两家企业为案例企业进行对比分析，提炼差异点和共性规律，从而提出生态视角

下数字化转型企业的机会开发机理研究模型并提出相应的命题。案例研究发现数字化转型企

业的机会开发的核心动力是共生关系的形成，这一过程受外向型组织文化、创业型领导力和客

户导向的驱动，而共生关系通过提升数字化转型企业的双元数字创业能力从而驱动机会开发；

此外共生关系与数字化转型企业机会开发间存在良性的互动关系，即共生关系可以促进数字

转型企业的机会开发，而机会开发将进一步拓展和加强数字转型企业与参与主体间的共生关

系。本研究有助于丰富和拓展机会和创业生态系统相关研究，并丰富了数字创业的相关研究，

为我国数字化转型企业的机会开发活动提供了有价值的理论指导。

关键词：数字化转型；机会开发；共生关系；生态系统；双元数字创业能力

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1001-4950(2021)09-0043-25

一、

引言

大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等新一代信息技术的高速发展在全球范围内全

面推动了一场数字化革命；对于中国市场各行业的众多企业而言，数字化转型所蕴含的商业价

值吸引力巨大。2020年埃森哲中国企业数字化转型指数研究显示，自2018年起，中国企业普遍

有了数字化转型的意识并进行探索，但仅有7%的企业获得了显著的效果；到2020年，企业拥抱

数字化转型已逐渐成为行业共识，领先企业的比例提升至11%。企业数字化转型的过程也是一

收稿日期：2021-01-02

基金项目：国家自然科学基金项目71620107001

作者简介：郭润萍（1987—），女，吉林大学管理学院副教授，博士生导师；

韩梦圆（1997—），女，吉林大学管理学院硕士研究生（通讯作者，hanmengyuanzbct@163.com)；

邵婷婷（1997—），女，吉林大学管理学院硕士研究生；