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第34卷第3期研究与发展管理Vol.34No.3
2022年6月RDMANAGEMENTJun.2022
文章编号:1004-8308(2022)03-0106-17
DOI:10.13581/ki.rdm
基于组态视角的制造企业数字化转型驱动模式研究
1,23
李晶,曹钰华
(1.苏州大学中国特色城镇化研究中心,苏州215000;2.苏州大学商学院,苏州215000;
3.西安交通大学管理学院,西安710049)
摘要:数字化转型是我国制造企业实现高质量发展的有效途径,研究制造企业数字化转型对中国制造业转型
升级和可持续发展具有重要意义。基于TOE理论框架,以江苏省内128家正在进行数字化转型的制造企业为
研究样本,采用必要条件分析(NCA)和模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,从组态视角研究“技术—组织—环
境”层面的6个因素如何协同作用影响制造企业数字化转型。研究结果表明:上述6个因素均不足以独立成为
制造企业数字化转型的必要条件;制造企业数字化转型是多个前因条件协同作用的结果,具有多种前因组态;
制造企业高制造过程数字化水平的前因组态包括数字技术推动型和数字生态主导型;制造企业高商业模式数
字化水平的前因组态包括全价值链数字化型和数字生态孕育型。同时,本文亦对制造企业数字化转型非高水
平前因组态进行了分析,发现数字技术和业务数字化的不足分别是导致制造过程和商业模式数字化非高水平
的关键原因。本文不仅为数字化转型研究提供了新视角,也对我国制造企业数字化转型实践提供了一些有益
启示。
关键词:数字化转型;必要条件分析(NCA);模糊集定性比较分析(fsQCA);TOE理论;数字生态系统
中图分类号:F270文献标识码:A
数字化转型可以加快企业信息化进程,显著提升企业的运营水平,促使传统制造企业向智能制造转
[1]
型,提高企业技术创新能力和可持续发展能力。近期颁布的《“十四五”数字经济发展规划》指出目前我
国“工业数字化转型加速,工业企业生产设备数字化水平持续提升,更多企业迈上‘云端’”,到2025年实
现“产业数字化转型迈上新台阶”,可见制造企业数字化转型已经成为我国当下和未来经济发展的重要趋
[2]
势。超过50%的中国1000强企业已经把数字化转型作为战略核心,越来越多制造企业在管理实践中
[1-2]
运用数字技术收集信息、处理数据以及应用数字技术辅助决策,从而实现企业的数字化转型,进而实
现企业高质量可持续发展。然而,由于数字化转型的复杂性和先验经验的缺乏,多数制造企业的数字化
转型面临巨大挑战甚至失败。因此,揭示制造企业数字化转型的关键驱动因素和路径选择便成为了实业
界和学术界共同关注的热点问题。
[3][4]
制造企业数字化转型受到诸多因素的影响,不仅受到企业数字化转型意识、数字化准备度、数字
[5][6][7]
化技术水平等企业内部因素的影响,还受到政策推动、政府引导等外部环境因素的影响。在中国数
字经济情境下,研究制造业企业数字化转型应考虑多方面因素。目前学者们对企业数字化转型的理论和
实证研究,主要集中于探究数字化转型对企业技术和商业模式创新以及对组织变革等方面的影响,对转
型的驱动及内在机理的研究尚不多见。根据制造企业数字化转型实践和组织双元性理论,将制造企业数
字化转型分为两种类型,分别是制
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