ERP在诺西公司工程项目管理成本控制中应用的研究的开题报告.pdfVIP

ERP在诺西公司工程项目管理成本控制中应用的研

究的开题报告

一、研究背景和目的

企业资源计划系统（ERP）已经成为当今企业管理中不可缺少的一部

分，它通过将所有部门和业务集成到一个全面的信息系统中管理企业的

运营，包括人力资源、财务、采购、库存、生产和销售等方面。在工程

项目管理中，成本控制是非常关键的，可以帮助企业更好地掌握项目进

展情况和预算情况，以便更好地进行资源分配和决策。因此，将ERP应

用于诺西公司的工程项目管理成本控制中将会是非常有意义和实用的。

本研究的目的是探讨ERP如何应用于诺西公司的工程项目管理成本

控制中，以提高项目管理的效率和准确性。具体研究内容包括：

1.分析诺西公司工程项目管理的现状，了解目前存在的问题和挑战。

2.探讨ERP系统的基本原理和功能，特别是在工程项目管理中的应

用。

3.研究如何在诺西公司工程项目管理中应用ERP系统来控制成本，

并建立相应的成本控制模型。

4.实施案例分析，验证ERP系统在工程项目管理成本控制中的应用

效果，并总结推广经验。

二、研究方法

本研究主要采用文献资料法、案例分析法和实证研究法等多种研究

方法。其中，文献资料法主要用于收集和整理有关ERP系统和工程项目

管理成本控制的相关文献；案例分析法主要用于分析已经在其他企业中

成功应用ERP系统进行工程项目管理成本控制的案例；实证研究法主要

采用问卷调查法和统计分析法，旨在了解诺西公司员工对于ERP系统在

工程项目管理成本控制中的应用情况以及实际效果的评价。

三、预期研究成果

本研究的预期成果包括：

1.清晰准确地描述了诺西公司工程项目管理成本控制的现状，并分

析了其存在的问题和挑战。

2.分析了ERP系统在工程项目管理成本控制中的基本原理和功能，

并提出了在诺西公司应用ERP系统来控制成本的具体方案和方法。

3.建立了相应的成本控制模型，并通过实证研究验证ERP系统在工

程项目管理成本控制中的应用效果。

4.总结了应用ERP系统在工程项目管理成本控制中的经验和教训，

并提出了下一步的研究方向和建议。