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员
工
招
聘
课
程
设
计
论
文
摘要:
随着人力资源所形成的人力资源所凝聚的核心竞争力的根本所
在,企业的拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员
工招聘时企业对人才的信息收集,甄选到录用的过程。是人力资源管
理的第一步,聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没有找、
招到人才或小材大用都会给企业带来一定的损失。在什么地方用什么
方式招聘到合适的人才,如何判断人才,如何留住人才,这些都是一
直困扰着企业的问题。正是员工价值观与企业文化的不相匹配,成了
许多虽然高薪却仍然留不住人才的真正原因。作为人力资源管理的第
一步,招聘工作显得尤为重要,是人力资源管理中的不可或缺的环节
之一。信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活
动的开展提供了方便,但同时也增加了难度,再加上地区间经济、教
育、文化等方面发展的不平衡和招聘工作本身的复杂性,企业特别是
中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文××机械制造企业
为研究对象,以员工招聘理论为指导,对公司的招聘工作进行了梳理
与分析,找出存在的问题,然后综合考虑外部环境和企业自身的发展
状况,形成一个规范的可操作的招聘实施方案。
关键词:信息收集、企业文化、招聘方案
1公司简介
2员工招聘
2.1员工招聘的意义
2.2员工招聘的原则
3招聘计划
3.1明确人力资源需求
3.2估算相关成本
3.3信息分析
3.4挑选招聘人员
3.5确定招聘的范围和渠道
3.6岗位说明书
4员工筛选
4.1应聘人员登记表
4.2销售人员胜任力模型
4.3初试阶段
4.4复试阶段
5员工录用
5.1选拔方式
5.2面试官的标准
5.3录用面试题
6招聘评估
6.1招聘成本
6.2录用人员的质量分析
6.3招聘却道的有效性分析
1公司简介
××机械制造企业是地处中西部的一家中型制造企业,主要集设计、
生产、销售大型、中型建筑设备以及各种生产流水线设备。目前公司
在陕西境内,占地10000余亩。现有员工1200余人。公司产品在市
场上有一定占有率,年销售额2000万左右。近年来,随着东岸沿海
人工成本以及各种因素的影响,制造业开始由东南沿海向内陆中西部
转移,而国家政策方面,西部大开发战略给制造业的发展提供更多的
机遇与挑战。企业想在市场上有所作为,扩大市场占有率,提高品牌
知名度是重要内容。因此,根据企业在今年的组织目标与战略规划,
结合企业自身情况,企业在人力资源上需要有所作为,对此人力资源
部做出了本年度人力资源规划,以确保为目标的实现提供人力资源的
保证。
2员工招聘
2.1员工招聘的意义
演的角色是构建潜在的新员工供给来源,因此,人力资源可以被
界定为:企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法和
活动。人力资源招聘实际上在人力资源规划和我们后面所讲到的人力
资源的选拔之间架起一座桥梁。
2.2企业招聘的原则
2.2.1效率优先
即在招聘的时候首先考虑的应试企业的效率,可招可不招时尽量
不招,可少招可多招事尽量少招。一个岗位宁可暂时空缺,也不要让
不合适的人占据,招聘来的人员一定要充分发挥其作用,使其产生高
效率。同时,招聘人员一定要有成本意识。我们必须认识到人力资源
招聘工作的投入要素中招聘资金是有限的资源,在以效益为中心的企
业中,招聘同样要讲究效益,以最低分人资金消耗招聘到合适的人才。
2.2.2公开、公平、公正
在招聘时应把招聘的单位、招聘的职业种类、数量要求的资格条
件以及考试方法向社会公开。这样做不仅可以扩大招
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