员工招聘课程设计论文.pdfVIP

员

工

招

聘

课

程

设

计

论

文

摘要：

随着人力资源所形成的人力资源所凝聚的核心竞争力的根本所

在，企业的拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员

工招聘时企业对人才的信息收集，甄选到录用的过程。是人力资源管

理的第一步，聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值，没有找、

招到人才或小材大用都会给企业带来一定的损失。在什么地方用什么

方式招聘到合适的人才，如何判断人才，如何留住人才，这些都是一

直困扰着企业的问题。正是员工价值观与企业文化的不相匹配，成了

许多虽然高薪却仍然留不住人才的真正原因。作为人力资源管理的第

一步，招聘工作显得尤为重要，是人力资源管理中的不可或缺的环节

之一。信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活

动的开展提供了方便，但同时也增加了难度，再加上地区间经济、教

育、文化等方面发展的不平衡和招聘工作本身的复杂性，企业特别是

中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文××机械制造企业

为研究对象，以员工招聘理论为指导，对公司的招聘工作进行了梳理

与分析，找出存在的问题，然后综合考虑外部环境和企业自身的发展

状况，形成一个规范的可操作的招聘实施方案。

关键词：信息收集、企业文化、招聘方案

1公司简介

2员工招聘

2.1员工招聘的意义

2.2员工招聘的原则

3招聘计划

3.1明确人力资源需求

3.2估算相关成本

3.3信息分析

3.4挑选招聘人员

3.5确定招聘的范围和渠道

3.6岗位说明书

4员工筛选

4.1应聘人员登记表

4.2销售人员胜任力模型

4.3初试阶段

4.4复试阶段

5员工录用

5.1选拔方式

5.2面试官的标准

5.3录用面试题

6招聘评估

6.1招聘成本

6.2录用人员的质量分析

6.3招聘却道的有效性分析

1公司简介

××机械制造企业是地处中西部的一家中型制造企业，主要集设计、

生产、销售大型、中型建筑设备以及各种生产流水线设备。目前公司

在陕西境内，占地10000余亩。现有员工1200余人。公司产品在市

场上有一定占有率，年销售额2000万左右。近年来，随着东岸沿海

人工成本以及各种因素的影响，制造业开始由东南沿海向内陆中西部

转移，而国家政策方面，西部大开发战略给制造业的发展提供更多的

机遇与挑战。企业想在市场上有所作为，扩大市场占有率，提高品牌

知名度是重要内容。因此，根据企业在今年的组织目标与战略规划，

结合企业自身情况，企业在人力资源上需要有所作为，对此人力资源

部做出了本年度人力资源规划，以确保为目标的实现提供人力资源的

保证。

2员工招聘

2.1员工招聘的意义

演的角色是构建潜在的新员工供给来源，因此，人力资源可以被

界定为：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法和

活动。人力资源招聘实际上在人力资源规划和我们后面所讲到的人力

资源的选拔之间架起一座桥梁。

2.2企业招聘的原则

2.2.1效率优先

即在招聘的时候首先考虑的应试企业的效率，可招可不招时尽量

不招，可少招可多招事尽量少招。一个岗位宁可暂时空缺，也不要让

不合适的人占据，招聘来的人员一定要充分发挥其作用，使其产生高

效率。同时，招聘人员一定要有成本意识。我们必须认识到人力资源

招聘工作的投入要素中招聘资金是有限的资源，在以效益为中心的企

业中,招聘同样要讲究效益，以最低分人资金消耗招聘到合适的人才。

2.2.2公开、公平、公正

在招聘时应把招聘的单位、招聘的职业种类、数量要求的资格条

件以及考试方法向社会公开。这样做不仅可以扩大招