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1.
施工项目现场管理制度
1.1一般规定
1.项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安
全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2.现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现
场场容文明形象管理的总体策划和部署；按照分区划块原则，搞好施
工用地区域的场容文明形象管理规划。
3.项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：
3.1.工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设
计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
3.2.安全纪律牌。
3.3.防火须知牌。
3.4.安全无重大事故计时牌。
3.5.安全生产、文明施工牌。
3.6.施工总平面图。
3.7.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4.项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，
并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，
及时抓好整改。
1.2成立文明施工管理组织
1.2.1文明施工领导小组
1.施工现场成立文明施工管理组织，成员包括：项目经理、
施工工长、安全员、器材员。
2.分包单位服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，
并接受监督检查。
3.由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、
考核及奖惩。
1.2.2文明施工责任分工
责任分工项目责任人
现场道路、围档及现场、物料、操作面“三清”
器材员
器材内业资料管理
架体、“三宝四口”防护
施工用电
中小型机具管理及搅拌区安全员
安全内业资料
劳务人员协调
治安防火管理安全员
办公、生活设施及区域管理
器材员
占道、排水、前期准备外围协调
现场“五牌一图”、“三栏”等宣传形式器材员
项目建家及施工不扰民
安全员
现场保健急救
施工部位、计划、进度、统计
施工工长
各种签证报表、施工图管理
成品保护措施
技术内业资料施工工长
QSE贯标
组织文明施工检查、汇总、讲评项目经理
1.2.3文明施工管理制度
1.教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达
标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明
工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人
遵守施工秩序的良好习惯。
2.责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责
任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。
3.定期检查制：定期每周一次、不定期（阶段性抽查）由分
公司副经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，
查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。
4.奖罚制度：对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；
对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位
给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。
1.3环境保护
1.项目经理部应根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，
不断反馈监控信息，采取整改措施。
2.施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河
流、湖泊、池塘。
3.除有符合规定的装
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