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新能源公司工程质量管理制度

第一章总则

第一条为加强新能源公司（以下简称“公司”）工程质

量管理，规范项目各建设方行为，明确各方职责，实现工程

“质量优、工期短、造价低”的目标，根据集团有限公司工

程管理标准《电力建设项目工程质量管理规定》等有关制度

规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新建、扩建的工程建设项目。

第二章职责

第三条公司职责

（一）贯彻执行国家、行业、上级单位发布的质量管理标

准、制度、规定等相关文件，制定项目公司质量管理规范性文

件。

（二）按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理

工程质量监督手续。

（三）建立、健全有效的工程质量保证体系，明确项目公

司及各参建单位的质量管理职责；监督检查参建单位质量管理

体系的有效运行。

（四）确定各项质量目标、指标，制定《质量（达标）创

优规划》，并报上级公司审批。

（五）对投标单位进行严格的资质、业绩审查，确保承包

商的质量保证能力符合要求。

（六）组织相关单位进行工程策划、工程初步设计、设计

优化、施工组织总设计、调试大纲等文件的内部审查；审核监

理单位报送的工程监理规划及细则。

（七）收集汇总同类型工程建设过程中出现的质量问题，

制定并实施预控措施。

（八）依据有关行业工程建设质量监督检查规定，积极配

合安全鉴定机构、质监机构进行工程质量监督检查，对发现的

质量问题组织整改。

（九）在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同

双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。

（十）向有关的勘测、设计、施工、监理等单位提供与建

设工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、齐全。

（十一）监督、检查各参建单位在合同中承诺的技术力量、

设备和人力等资源的投入情况。

（十二）组织进行定期（春季、秋季）、不定期（专项检

查）的质量自查；组织日常质量检查、验收，对各参建单位的

质量管理工作进行考核、奖惩。

（十三）建立基建期技术监督网络，明确各级监督职责，

实施基建全过程技术监督。

（十四）组织或参加工程质量事故调查、处理，按规定及

时上报质量事故情况。

（十五）组织施工、设计、调试、监理等有关单位，在工

程移交生产后45天内完成工程资料归档工作。

（十六）组织办理消防、水保、环境保护、劳动安全、职

业健康、档案等专项工程的验收手续。

（十七）按照国家、行业、集团公司有关规定，完成工程

竣工验收。

第四条监理单位职责

（一）建立、健全有效的监理质量管理体系。

（二）选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进

驻施工现场。

（三）审核施工单位的施工组织设计、施工技术措施。

（四）参加设计交底，组织图纸会审。

（五）签发经公司批准的设计变更或变更设计。

（六）组织进场材料和设备的检查、验收。

（七）签发质量签证。

（八）监督与控制施工质量，定期编写质量报告。

（九）协助公司进行施工、调试等单位资格审查和分包队

伍资格审查。

（十）组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处

理、工程验收工作，配合工程安全鉴定和质量监督检查工作。

（十一）建立、健全工程监理档案。

（十二）协助公司组织开展达标投产和精品工程的策划、

检查、整改。

第五条设计单位职责

（一）建立、健全勘测、设计质量管理体系，对勘测、设

计成果的正确性负责。

（二）按设计规范确定工程采购合同条款和技术规范中的

质量要求。

（三）按合同规定，保证供图的进度和质量。

（四）按有关规程、规范和设计合同要求，开展施工地质

预报和地质资料编录工作，根据现场施工试验或开挖揭露的地

质条件，做好现场跟踪设计。

（五）收集施工反馈信息，检查现场地质、施工成果是否

符合设计假定、设计要求，对存在的问题向项目公司或监理单

位反映