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2023年生产计划管理制度(4篇)

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什

么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。什么样的计划才是

有效的呢？下面是我带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

生产计划管理制度篇一

为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确

认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求

得到有效的满足，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

三、职责

1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月

产成品计划及备配件计划的调整。

2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计

划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负

责月度生产计划的审批。

3、公司各职能部门负责相关资源的配置。

四、公司生产计划

1、月度生产作业计划

公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部

负责编制，于每月28日下达。

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2、专项生产计划

专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的

生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

3、临时生产计划

临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到

需求计划当日或第二日下达。

五、编制生产计划的要求

1、月度生产计划

1)销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月

度需求计划应以明确发货进度。

2)生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计

划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成

完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外

协采购件计划。

2、专项生产计划

生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的

要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考

虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备

部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出

部门反馈情况。

3、临时生产计划

生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时

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需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时

需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以

书面形式向需求计划的提出部门反馈。

六、生产计划的实施及调整

1、月度生产计划

当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，

一般不作调整。

1)生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材

料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；

2)供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交

计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，

并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至

供应商；

3)各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；

4)无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司

主管副总经理汇报。

2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。

七、考核细则

1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。

2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/

次。

3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核

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责任单位50元/次。

4、因设备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50-100元/

次。

5、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主

要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。