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生产工作计划5篇

制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计

划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与

解决问题的能力。下面是小编为大家精心整理的生产工作计划5篇，

希望对大家有所帮助。

生产工作计划篇1

短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，

有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下

一年工作做细致的安排。

一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质

员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率

和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教

育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，

制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间

各项工作的顺利开展。

2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文

件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公

司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。

3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点

抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工

明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。

4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文

化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。

5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得

好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及

时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断

加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发

挥车间骨干和模范带头作用。

二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作

在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保

证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入

场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。

严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，

严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。

2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排

车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，

以便及时调整，稳定工艺。

①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，

减少波动。

②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不

定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够

达到供煤要求，若达不到及时进行调整。

③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉

蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时

必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽

温差，减少无形影响。

④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，

以便于总结分析。

3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以

来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响

因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家

及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充

分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造

气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。

通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗

_kg/tnh3，按公司下达的计划指标_kg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下

降4kg，累计全年节约原料煤_kg(约_吨)，同时机物料消耗也随之下降，

由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。

三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备

良好运行

1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备

检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，

杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，

定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。

2、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。