名企项目总工程师履职培训讲义.pptx

两级总工如何做好技术管理工作？基本素质1岗位职责2工作内容3工作方法4工作评价5章节目录

1两级总工的基本素质

第一部分两级总工的基本素质一技术管理定位企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障引领企业发展支撑项目管理

第一部分两级总工的基本素质二技术管理的核心分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系实务管理，具体技术行为执行落实承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理集团公司工程公司项目经理部分级管理制

第一部分两级总工的基本素质二技术管理的核心技术责任制：分工明确，责任到人试验室主任、试验员测量班长、测量组长、测量员项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员技术岗位测量岗位试验岗位技术责任制制度的设计决定技术管理的规范

第一部分两级总工的基本素质三工程公司总工基本素质管理能力公司总工基本素质规划能力对上对外对内横向到业务部门竖向到基层员工管理目标体系设计推进实现领导力人员管理队伍建设行业标准规范各级制度规定技术风险管控技术难题处置沟通能力专业能力

第一部分两级总工的基本素质四项目总工基本素质团队管理：管人、管事、管绩效过程管控：指导、检查、监督沟通协调：对内、对外、对上、对下人才培养熟悉标准规范熟悉业务流程掌握工艺工法会看会写会算防控技术风险处理现场问题学习分析总结强烈责任心过硬工作作风梳理主次制定计划按期落实管理能力专业能力执行能力

2两级总工的岗位职责

第二部分两级总工的岗位职责一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件；对公司的技术工作实施有效管理，并持续改进；负责公司项目技术策划、技术方案及难点工程管控；负责公司施工技术管理组织、协调、实施工作；负责公司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化；负责公司工程测量、试验检测工作。人员管理科技创新

一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司技术人员的规划、使用、考核、晋升、调配、奖惩；负责公司技术人员培训工作规划、安排，并督促落实；致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责

一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司科技创新体系建立及有效运行；组织编制、实施公司科技创新计划；负责公司科研经费投入及使用；促进科技成果转化为生产力，提高企业效益；总结推广“四新技术”；负责创新平台建设：高新企业、技术中心等。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责

一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量公司标准化工作；公司信息化工作；公司信用评价工作；公司质量管理工作：创优规划、QC等。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责

二项目总工岗位职责项目部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，对所管辖的工程负技术责任承担技术责任3.负责项目工程测量、试验检测工作2.负责项目部的施工技术管理工作1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件5.负责项目科技创新和对四新成果的开发应用4.负责项目技术人员培训交流 6.负责施工过程质量管控、组织开展QC活动7.负责与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制岗位职责第二部分两级总工的岗位职责

二项目总工岗位职责注意问题量与质岗位职责沟通交流人员紧缺，经验不足，专业素质亟待提高回归本职，尽量减少附加工作主动适应90后思维方式，方法要灵活多样技术人员第二部分两级总工的岗位职责

3两级总工的工作内容

第三部分两级总工的工作内容一公司总工工作内容1准确高效的技术管理体系构建四大体系4立足项目的科技创新体系3系统全面的技术标准体系2稳定持续的人才队伍体系完善技术管理体系加强技术风险管控强化施组方案管理加强技术检查考核加强技术经济接口管理加强人员管理加强技术培训建立专家队伍建立工艺工法体系建立施组方案模块化建立临建标准化体系建立投入激励机制确定科研课题方向建设科技创新平台组织成果推广应用

第三部分两级总工的工作内容二项目总工工作内容、项目技术