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管理培训班心得体会及收获管理培训班心得体

会总结(五篇)

推举治理培训班心得体会及收获一

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的

观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴

上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和

痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理

就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责

任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领

导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起

适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻

精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策

划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前

的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思

想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变

以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，

强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和

效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导

思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的

转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果

和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领

导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精

细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去

实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参

与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与

的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之

中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一

位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，

成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员

工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能

走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先

进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管

理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工

作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要

求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻

底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守

旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们

日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化

推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通

过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，

自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之

事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努

力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞

争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题

的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事

物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的

自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推动，

观念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特

征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，

只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自

我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握

将来。

我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打

造行业领先，治理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企

业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和

成绩，而要从我们企业长足进展的战略眼光去端详企业的精细化治理。随

着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员

单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利力