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医院的管理制度

医院管理制度篇一

第一条费用管理范围

医院的费用包括医疗支出,药品支出,管理费用,其他支出,待摊费

用。

一、医疗支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项费用,包括:

医技人员工资、福利、差旅费、进修培训费、办公费、折旧费、修理费、

卫生材料,其他材料消耗管理费用摊销及其他费用。

二、药品支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项费用,包括:

药剂人员工资、福利、差旅费、进修培训费、办公费、折旧费、修理费、

卫生材料,其他材料消耗、管理费用摊销及其他费用。

三、管理费用是指医院的行政管理部门为管理和组织医疗经营活动所发生

的费用。

1、管理人员工资、福利、差旅费、办公费、折旧费、修理费。

2、工会经费,公积金、离退休人员费用、养老保险金、失业保险金、

利息支出、水电费、邮电费、租赁费、业务招待费、广告费等等。

四、其他费用是指除上述各项费用外,所发生的费用

五、待摊费用是指已经支付但应由本期和以后各期分别负担的分摊期

在一年以内的各项费用。如领用数额较大的低值易耗品,如印刷费、报刊

费等。

第二条费用计划管理

各部门应根据各自医疗业务的特点及管理情况,按照第一条规定的费

用管理范围,列支费用,由财务科负责汇编医院费用。

第三条加强费用审批管理

1、医院的费用应纳入财务计划,经院长办公会议讨论批准后实施。

2、对计划内的费用计划由各归口部门掌握使用。

3、对超计划使用的费用,须写明超支原因,经院长同意后,财务科

才能予以支付。

第四条加强费用控制管理

本着节俭、精打细算、挖掘潜力的原则,要求各部门严格控制费用支

出,并结合部门进行考核

1、合理调度资金,减少不必要的资金占用,抑制逾期利息的发生。

2、严格控制职工医药费支出,执行医院职代会通过的公费医疗管理

办法。

3、按规定预提费用、待摊费用,不得任意多计,少计和利用待摊费

用,预提费用人为地调节各期利润。

第五条差旅费地开支与控制

1、参照绍兴市财政局绍市财行(20xx)13号文件有关规定,结合医院

实际情况,制定差旅费开支标准(具体实施办法另定)

2、职工因公外出,应先填写“出差审批单“由各部门负责人签署同

意,经医院主管领导批准,方可去财务科予以领取差旅费。

3、中层管理人员外出,均须医院院长同意,才能预领差旅费。

4、出差补贴费用标准,按差旅费开支实施细则办法报销。

5、出差人员回来后,应在五天内到财务科办理报销清帐手续,同时

提供批准后的审批单和报销凭证,否则不予办理

第六条费用分析

1、对各部门费用使用情况应按月逐项进行分析,尤其是对超支的费

用项进行重点分析,采取措施,控制费用膨胀。

2、将应该由本月承担地各项费用,全部列入当期成本,核算方法应

做到前后一致。

第七条做好成本的控制和分析工作

按年度成本计划,按月按部门对成本进行控制,分析成本增减原因。

医院管理制度篇二

1、医院感染管理委员会在院长或业务院长的直接领导下开展工作。

2、依据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》

等有关规定,制定全院医院感染控制规划,管理制度并组织实施。

3、认真履行职责,建立建全医院感染管理的各项规章制度:建立医

院感染监测制度,消毒隔离制度,消毒药械管理制度,一次性使用无菌医

疗用品管理制度等。

4、对医院感染管理科拟定的全院医院感染工作计划进行审定,对各

项规章制度的落实进行评价考核。

5、定期召开医院感染管理工作会议,研究、协调和解决有关医院感

染管理方面的重大事项,遇有紧急问题及时召开。

为了加强我院高值医用耗材临床合理使用与安全管理工作,降低医疗

器械临床使用风险,提高医疗质量,降低医疗费用,保障医患双方合法权

益。进一步加强对我院高值医用耗材采购、配送、使用过程中关键环节的

管理,逐步实现我院高值医用耗材采购使用工作规范化、制度化,根据国

家《医疗器械监督管理条例》》(国务院令第650号)和《的通知》、

《关于转发加强公立医疗卫生机构高值医用耗材采购配送使用工作的通

知》、《XX市公立医疗卫生机构高值医用耗材采购配送使用的工作方案》

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