CMACNAS程序文件QP02-402-1《人员管理和培训程序》.pdfVIP

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1目的

依据公司质量目标、业务发展需要提出人员配备、招聘、培训需求，

有计划开展人员招聘、培训、能力确认、能力保持和考核等工作，使全体

人员技术水平、业务能力不断提高，并与本公司的可持续发展相适应。

2范围

适用于对检测工作质量有影响的人员招聘、培训、能力确认、能力保持和考

核等。

3职责

3.1总经理负责人员配备和考核；

3.2总经理批准人员编制、培训计划、考核方案，批准人员的外部培训；

3.3根据公司质量目标、业务发展的需要，各部门提出本部门人员招聘、培训需

求，人事行政部负责制定人员招聘、培训工作计划，制定绩效考核方案，报总经

理审批后组织实施。

3.4技术负责人组织检测人员相关技术法规标准及上岗培训、考核和能力确认工

作，质量负责人组织国家认监委有关政策、法规、标准及公司管理体系的学习、

宣贯。

3.5各部门负责人负责组织本部门的内部培训和人员考核，各实验室主任负责检

测技术和检测方法、仪器设备操作维护培训、考核，市场部负责抽样人员的培训

和考核。

4工作程序

4.1人员配备和招聘

4.1.1总经理根据工作职责和工作量配备足够的具备相应资质的人员。技术人员

和管理人员的结构和数量、受教育程度、理论基础、技术背景和经历、实际操作

能力、职业素养等应满足工作类型、工作范围和工作量的需要

4.1.2总经理、副总经理、各部门经理由上级部门任命。技术负责人、质量负责

人、实验室主任、授权签字人、内审员和质量监督员等关键岗位人员由本公司总

经理审核批准。其他人员按本公司有关规定进行录用，实行聘用制，签订劳动合

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同。

4.1.3公司现有人员人，其中高级工程师名、工程师名。具有中级及以

上技术职称或同等能力的人员占实验室人员的%。设技术负责人1名，质量

负责人1名，报告授权签字人名，内审员名，质量监督员名。

4.1.4各部门根据业务发展需要提出人员配备和招聘需求，经总经理审批后，人

事行政部根据批准计划完成人员招聘工作。

4.2人员培训

4.2.1培训目标

通过培训，使员工充分熟悉国家有关法律法规和标准、管理体系文件，全面

提高员工的法律法规意识、职业道德水准、专业技术能力、业务水平、实验室安

全知识水平，更好地满足客户的需要，使管理体系得到不断完善，确保管理体系

持续有效运行，更好地落实质量方针，完成质量目标，早日成为国际知名的检测

实验室。

4.2.2培训计划

（1）根据业务发展需要，各相关部门在每年1月份提出本部门年度人员培训计

划，人事行政部经理汇总并编制《年度培训计划表》，总经理审核批准后监督实

施；

（2）未列入年度计划的，需求部门可提出临时培训申请，填写《培训申请表》，

经总经理批准后实施；

（3）每年12月，人事行政部经理根据员工的培训总结，对当年的培训计划完成

情况、临时培训情况进行汇总分析、评价，使次年的培训更有针对性、更为有效。

4.2.3培训方式

（1）安排外出参加主管部门、行业协会、仪器设备厂家组织的技术培训；

（2）参加各类学术交流会、技术研讨会等；

（3）公司内举办法律法规和文件宣贯、技术交流、专项培训；

（4）结合工作实际需要，举办业务学习活动。

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