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仓库组长的年终总结

仓库组长的年终总结（通用11篇）

不知不觉间一年就快结束了，有过困惑，更有希望和喜悦，现在

这个时候，你会有怎样的总结呢？相信大家又在为写年终总结犯愁了

吧，下面是小编收集整理的仓库组长的年终总结（通用11篇），欢迎

大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库组长的年终总结1

20xx年是xx集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体

仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现

将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作计划汇报如下：

一、仓储数据汇总与分析

1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况。

2、各公司仓储科入库及时率情况：

由于入库及时率报表是后续联合了集团网络中心开发，所以统计

区间是从20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司情况详见下表：

二、物资管理工作汇总

1、减员增效

20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年年底，共精简

人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科继续推

行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓储科共计精简人

员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人

员统计是118人。人员精简率在45.9%。达到了年初制定精简人员20%

的目标。

2、实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率

提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效

率进行统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之

间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx

年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入库及时率还在

不断的提高。

3、茌平区仓库大力推行物料代管

20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个

物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。

物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，提

高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，减少

企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。

4、NC系统仓储部分功能逐步完善

NC系统实施后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心

通力合作，对NC系统的一些需要完善的内容进行补充，尤其是对一

些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成

立了报表开发小组，对提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发

了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。

5、错时领料制度在集团各公司推广实施

仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各

公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，

这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得

到了生产部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领

料不及时影响到生产的正常运行。

6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善

新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在NC系统中打印，改

变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的

条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报

的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是

多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆

库周期是多长时间。质检、仓库、供应能够快速反应，及时追溯到责

任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。

三、工作重点与工作方向

1、继续完善NC系统仓储部分功能

（1）关于物料代管

取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC系

统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门户能够直接查看补

货通知单，以便供应商及时补货。

（2）关于物料基础设置

目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C

类的物资生

产部门不允许提报采购计划，