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人力资源经理工作计划（15篇）

人力资源经理工作计划（15篇）

人力资源经理工作计划篇1一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战

略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力

量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴

定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培

养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、

技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种

高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青

工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组

织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职

责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技

能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手

帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复

合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干

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50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培

训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液

压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;

结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变

频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外

先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高

等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、

中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜

力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管

理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要

求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主

要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长

培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;管理

潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员

培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展x余

人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中

培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件

体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人

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员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办

班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、

岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

(五)为公司新上技改项目做好人员储备培训，