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关于员工绩效考核方案模板（34篇）

关于员工绩效考核方案模板（通用34篇）

关于员工绩效考核方案模板篇1

为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。

一、适用范围

该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工（一线员工和值班经理）。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容

根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核

（1）一线员工包括：营业员

（2）一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

（3）考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

（4）品行考核(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格（10%）：

百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。（顾客满意加1分，不满意减1分）

②工作态度（10%）：

迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

关于员工绩效考核方案模板篇2

1、目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为_元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

工作表现（扣分共分、奖励共_分）

上班迟到、早退扣_分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣_分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

脱岗、离岗超过分钟，扣_分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣_分/次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣_分/次；

不写请假条，无故旷工扣_分/次；

对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣_分/次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣_分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖_分/次。

工作技能（扣分共分、奖励共_分）

不按规定摆放物料扣_分/次；

对本岗位的设备不熟悉扣_分/次；

公司和车间组织的培训考试不合格扣_分/次；

因操作失误造成物料损失扣_分/次；

对本岗位的操作方法不熟悉扣_分/次；

熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的_分/次。

生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖_分/次。

执行制度（扣分共分、奖励共分）

不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣_分/次；

存在跑、冒、漏检现象扣_分/次；

在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次；

在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣_分/次；

未经允许私自带外人进入生产车间的扣_分/次；

对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖_分/次

对生产过程中检举某些岗位漏检的奖_分/次。

参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过分）的奖_分/次

敬业与合作（共分）

物料浪费未及时阻止扣_分/次；

本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣_分/次；

不服从公司和车间领导指挥扣_分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣分/次；

与同事之间打架、斗殴扣分/次；

破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分/次

泄露公司机密、经营机密扣分/次；

无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣分/次。

日常行为（共分）

上班衣着不整，不穿工作服扣_分/次；（没有发服装的除外）

故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣_分/次；

未经主管领导同意就私自外出扣_分/次；

撕毁文件、档案材料及公告文件扣_分/次；

对同事及家属实施诽谤、恐吓、威