领导巡查安排方案.docx

领导巡查安排方案

背景

为了更好地推进公司各项工作的落实，以及加强对各级部门的管理和监督，我公司领导将定期开展巡查工作。巡查工作是我公司管理与服务工作的重要组成部分，也是衡量各级部门工作水平和服务水平的重要指标之一。

巡查目的

通过领导巡查，旨在进一步贯彻落实公司各项政策法规，检查落实情况，发现矛盾和问题，及时采取措施，加强对部门的监督和管理，确保各项政策、措施的贯彻落实，为公司发展提供有力保障。

巡查计划

巡查内容：

工作执行情况和进展情况；

安全生产和环保情况；

重要会议、重要业务活动的组织情况；

客户服务状况和重点客户的情况；

员工培训情况；

其他重要事项的情况。

巡查范围：

公司上下级各部门；

核心岗位和关键业务环节。

巡查周期：每个季度至少进行一次巡查。

巡查形式：

组织领导带队进行实地巡查；

部门协作，共同做好巡查准备工作；

分析反馈巡查结果，及时解决发现的问题。

巡查流程

巡查前：

通知巡查时间、范围、重点；

巡查准备工作：收集资料、分析研究、制定方案；

建立巡查组，确定巡查人员和任务分配。

巡查中：

巡查组根据巡查计划和任务进行实地巡查；

记录与问题，现场记录问题和考核情况，形成巡查报告。

巡查后：

巡查组对巡查结果进行整理归纳，分析问题并提出改进意见；

向被巡查部门反馈结果，督促其落实改进措施。

注意事项

巡查组人员要做到客观、公正、全面地进行巡查，并及时发现问题和采取措施。

巡查工作要与公司其他管理和服务工作相结合，形成合力，提高巡查工作的有效性和实效性。

对于发现的问题，要建立相关的跟踪制度和整改方案，并定期跟进督促，确保问题的解决和落实。

巡查工作成果需要及时反馈到公司管理层，供其参考和决策。

结论

通过领导巡查，可以检查和推动公司各项工作的落实，加强对各级部门的管理和监督，进一步提高公司服务水平，是一个非常重要的工作环节。因此，我们要认真安排，抓好各项准备工作，确保巡查过程顺利进行，工作成果得到有效运用和落实。